0　引言

　　工程項(xiàng)目是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉,是施工企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基本條件。在經(jīng)過(guò)激烈的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)承攬到工程項(xiàng)目的施工任務(wù)后,如何優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù),特別是有效的加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理和控制,獲取較好的盈利, ,已成為企業(yè)能否發(fā)展和壯大的關(guān)鍵所在。

   目前多數(shù)施工企業(yè)的成本管理仍沿用傳統(tǒng)的計(jì)劃體制下的管理方法,導(dǎo)致項(xiàng)目連連虧損,企業(yè)不能適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而采用將成本層層分解落實(shí)、動(dòng)態(tài)控制的責(zé)任成本管理方法,往往在工程項(xiàng)目中取得較好的收益。

1　傳統(tǒng)的成本管理和主要問(wèn)題

　　目前工程項(xiàng)目的成本管理,由于受蘇聯(lián)早期經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響,認(rèn)為建筑業(yè)的產(chǎn)品不是一種獨(dú)立的產(chǎn)品,否認(rèn)其商品屬性,使得產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)思想在施工企業(yè)的職工心里根深蒂固,干活不算帳或先干活后算帳,干多少,用多少,實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo),是粗放型的成本管理模式。

　　上述傳統(tǒng)成本管理存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為:

(1)成本管理不是在整個(gè)施工過(guò)程中的管理和控制,出現(xiàn)在項(xiàng)目完成后作出決算才得知項(xiàng)目的盈虧,一旦虧損也無(wú)法補(bǔ)救;

(2)很少編制施工預(yù)算作為目標(biāo)成本對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程形成的成本進(jìn)行核算,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)虧損并采取措施糾正成本的偏差;

(3)項(xiàng)目生產(chǎn)第一線(xiàn)的生產(chǎn)消耗很少采取措施進(jìn)行控制,造成較大的浪費(fèi);

(4)項(xiàng)目施工方案很少編制相應(yīng)的預(yù)算,并與合同價(jià)格比較,因此,出現(xiàn)按項(xiàng)目制定的施工方案組織施工,結(jié)果施工成本大于合同價(jià)格;

(5)盲目加快施工進(jìn)度,不考慮施工成本。

2　工程項(xiàng)目的責(zé)任成本管理

2.1　責(zé)任成本管理的概念從總體上講,工程項(xiàng)目的責(zé)任成本也就是項(xiàng)目的目標(biāo)成本,即項(xiàng)目部對(duì)企業(yè)簽定的經(jīng)濟(jì)承包合同規(guī)定的成本,再減去稅金和項(xiàng)目的盈利指標(biāo):

　　合同價(jià)-企業(yè)上交經(jīng)濟(jì)指標(biāo)-稅金-項(xiàng)目盈利指標(biāo)=項(xiàng)目目標(biāo)成本

　　工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理是按照項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求,在項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任層次,分解項(xiàng)目的全面目標(biāo)成本,形成各個(gè)項(xiàng)目組織各個(gè)責(zé)任層次的目標(biāo)成本,在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程管理由各個(gè)責(zé)任層次及時(shí)主動(dòng)檢查實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏差,及時(shí)采取措施減小偏差,從而對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)的成本管理和控制。

2.2　責(zé)任成本的確定和劃分 

　　確定合理的責(zé)任成本并準(zhǔn)確的劃分落實(shí)是責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)。責(zé)任成本過(guò)高,容易造成浪費(fèi),減小收益;責(zé)任成本過(guò)低,在具體施工過(guò)程中將無(wú)法保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量等,或?qū)е鹿こ添?xiàng)目無(wú)法正常實(shí)施。

2.2.1　責(zé)任成本的確定

2.2.1.1　對(duì)于可比工程項(xiàng)目

　　可比工程項(xiàng)目是與以前做過(guò)的工程項(xiàng)目類(lèi)似的工程項(xiàng)目,此時(shí),可以根據(jù)以往的實(shí)際成本,結(jié)合生產(chǎn)能力和實(shí)際情況的變化加以確定。

2.2.1.2　對(duì)于不可比工程項(xiàng)目

　　對(duì)于企業(yè)從未生產(chǎn)過(guò)的新結(jié)構(gòu)、新工藝,可以通過(guò)歷史成本分析確定責(zé)任成本。首先根據(jù)歷史成本報(bào)表資料中個(gè)組產(chǎn)品總成本ｙ和相應(yīng)的產(chǎn)量ｘ,利用直線(xiàn)回歸法計(jì)算出固定成本總額ａ和單位變動(dòng)成本ｂ;其次,根據(jù)本次計(jì)劃產(chǎn)量Ｘ按直線(xiàn)求得總成本Ｙ的發(fā)展趨勢(shì)。當(dāng)有ｎ組數(shù)據(jù)時(shí),采用下式計(jì)算:


2 2 2責(zé)任成本的劃分

　　責(zé)任成本的劃分通常按照項(xiàng)目的組織系統(tǒng)進(jìn)行的,一般的項(xiàng)目組織系統(tǒng)按照分級(jí)和活動(dòng)范圍的不同包括項(xiàng)目經(jīng)理、職能部門(mén)、施工隊(duì)和施工班組。各級(jí)組織的責(zé)任成本劃分如下:

2.2.2.1　項(xiàng)目組織各職能部門(mén)的責(zé)任成本

　　1)施工技術(shù)部門(mén):制定的項(xiàng)目施工方案必須是技術(shù)上先進(jìn)、操作上切實(shí)可行,按其方案編制的施工預(yù)算不大于項(xiàng)目的責(zé)任成本。

　　2)材料部門(mén):對(duì)項(xiàng)目所采用材料的采購(gòu)價(jià)格不超過(guò)項(xiàng)目責(zé)任成本中的材料單價(jià);材料的供應(yīng)數(shù)量不超過(guò)責(zé)任成本中所列的數(shù)量;材料必須

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