滿足工程質(zhì)量的要求。
3)機(jī)械設(shè)備部門:供應(yīng)滿足施工方案要求的機(jī)械設(shè)備,機(jī)械的組織要充分發(fā)揮機(jī)械的效率,保證機(jī)械設(shè)備的出勤率、完好率和利用率“三率”指標(biāo),保證機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)用不超過(guò)責(zé)任成本的規(guī)定。
4)質(zhì)量安全部門:保證工程質(zhì)量一次達(dá)到交工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有返工現(xiàn)象;不出現(xiàn)列入成本的安全事故。
5)財(cái)務(wù)部門:負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目責(zé)任成本中的間接費(fèi)用,負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目分年、季度、月間接費(fèi)開(kāi)支計(jì)劃,不得超過(guò)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
2.2.2.2 施工隊(duì)的責(zé)任成本
施工隊(duì)是責(zé)任成本管理的基本主體,承擔(dān)所負(fù)責(zé)工程的材料成本、工費(fèi)成本和劃撥到施工隊(duì)的間接費(fèi)。
2.2.2.3 施工班組的責(zé)任成本
施工班組直接控制分項(xiàng)工程的人工費(fèi)和材料費(fèi),要保證不窩工、不費(fèi)料,合理利用工、料、機(jī)。
3 責(zé)任成本管理的動(dòng)態(tài)控制
責(zé)任成本管理的動(dòng)態(tài)控制包括責(zé)任成本的確定和落實(shí)、成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)、項(xiàng)目的成本核算。
3 1 責(zé)任成本的落實(shí)
責(zé)任成本確定以后,要按成本計(jì)劃和責(zé)任成本劃分在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部層層分解落實(shí)到各職能人員、施工隊(duì)和施工班組,簽訂成本承包責(zé)任狀,并由承包者提出保證責(zé)任成本計(jì)劃完成的具體措施。
為保證責(zé)任成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),一般應(yīng)做好以下幾點(diǎn):
(1)項(xiàng)目管理班子職能人員責(zé)任明確,實(shí)行歸口控制。由技術(shù)人員抓技術(shù)措施落實(shí),以節(jié)約工料,減少機(jī)械停置時(shí)間;由計(jì)劃人員抓組織措施落實(shí),控制工期,增加產(chǎn)值,以降低間接成本;由定額員或勞資員簽發(fā)并管理承包任務(wù)書(shū),減少非生產(chǎn)用工和無(wú)產(chǎn)值用工;由機(jī)械管理人員控制機(jī)械的利用率、完好率和機(jī)械效率;由材料人員抓好材料的節(jié)約,做好定購(gòu)、采買、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)退料、修舊利廢、節(jié)約代用等工作;由質(zhì)量管理人員控制工程質(zhì)量,保證一次達(dá)到交工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),降低質(zhì)量成本;由核算人員抓建立成本臺(tái)帳,搞好成本核算和成本分析,防止開(kāi)支差錯(cuò),超付欠收;由財(cái)務(wù)人員把好收支關(guān), 質(zhì)量管理人員控制工程質(zhì)量,保證一次達(dá)到交工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),降低質(zhì)量成本;由核算人員抓建立成本臺(tái)帳,搞好成本核算和成本分析,防止開(kāi)支差錯(cuò),超付欠收;由財(cái)務(wù)人員把好收支關(guān),進(jìn)行債權(quán)債務(wù)處理,綜合工程成本;由預(yù)算人員抓概預(yù)算工作、設(shè)計(jì)變更、工程索賠,及
及時(shí)辦理增減帳手續(xù)。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理部與承包班子簽訂承包合同,實(shí)行“四保、四包”?！八谋！笔琼?xiàng)目經(jīng)理部對(duì)承包班子保證任務(wù)安排的連續(xù)性,料具按時(shí)供應(yīng),技術(shù)指導(dǎo)及時(shí),合同兌現(xiàn);“四包”是承包班子對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部包質(zhì)量,包安全,包工期,包成本;工資總額與“四包”指標(biāo)掛鉤,利潤(rùn)超額完成部分由承包班子按規(guī)定比例提成。
(3)承包班子對(duì)施工班組應(yīng)按分項(xiàng)工程簽發(fā)任務(wù)書(shū),抓好任務(wù)書(shū)的簽發(fā)、執(zhí)行、驗(yàn)收、結(jié)算,作好技術(shù)、安全、質(zhì)量、操作交底。由施工班組向承包班子包工、包料、包小型工具。班組工資、獎(jiǎng)金與質(zhì)量、安全、進(jìn)度、場(chǎng)容和效率掛鉤。
(4)班組應(yīng)本著干什么、算什么的原則,包定額用工,包材料使用,包質(zhì)量達(dá)標(biāo)率,包工完料清場(chǎng)地凈,按考核得分計(jì)酬。
3 2 成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查責(zé)任成本計(jì)劃的執(zhí)行情況,并在檢查后及時(shí)分析,采取措施,控制成本支出,保證責(zé)任成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
(1)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任成本和承包責(zé)任成本,繪制月度成本折線圖,在責(zé)任成本計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中,按月在同一圖上打點(diǎn),形成實(shí)際成本折線,如下圖。
通過(guò)上圖觀測(cè)成本發(fā)展動(dòng)態(tài),分析成本偏差,總的說(shuō)來(lái),承包責(zé)任成本均略低于項(xiàng)目責(zé)任成本,要控制實(shí)際成本與承包成本的偏差,控制實(shí)際
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