成本與項(xiàng)目責(zé)任成本的偏差。
(2)根據(jù)成本偏差分析產(chǎn)生不正常偏差的原因,設(shè)計(jì)糾偏措施,制定對(duì)策,協(xié)調(diào)成本計(jì)劃。原因分析要準(zhǔn)確,責(zé)任明確,并應(yīng)有記錄;對(duì)策要列成對(duì)策表,落實(shí)執(zhí)行責(zé)任,執(zhí)行過程中要有檢查,考核。
3 3 項(xiàng)目成本核算
用制度規(guī)定成本核算的內(nèi)容并按規(guī)定程序進(jìn)行核算,是責(zé)任成本管理取得良好效果的重要手段,要搞好成本核算一般應(yīng)做好以下幾點(diǎn):
(1)建立嚴(yán)密的成本核算組織體系,各業(yè)務(wù)人員均應(yīng)承擔(dān)成本核算責(zé)任,并應(yīng)處理好項(xiàng)目的成本核算與承包班子的成本核算、施工班組的核算的關(guān)系,實(shí)行分級(jí)核算和分口核算;
(2)要把項(xiàng)目的成本核算基礎(chǔ)扎在業(yè)務(wù)核算上,首先做好實(shí)物核算,做好原始記錄,保證成本核算的準(zhǔn)確性和可靠性;
(3)分期搞好施工“三算”,開工前搞好預(yù)算,以便預(yù)測(cè)盈虧,確定項(xiàng)目的責(zé)任成本;施工中搞好會(huì)計(jì)核算、工程價(jià)款結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算,確保收入兌現(xiàn);竣工后搞好項(xiàng)目的成本竣工結(jié)算;
(4)要為成本核算創(chuàng)造良好的外部和內(nèi)部條件,良好的外部條件包括明確定價(jià)方式、承包方式、價(jià)格狀況及經(jīng)濟(jì)法規(guī)等;良好的內(nèi)部條件包括完善成本核算制度、定額、計(jì)量、信息流通體系等基礎(chǔ)工作,健全的指標(biāo)體系,嚴(yán)明的考核方法,建立完整的成本臺(tái)帳等。
4 責(zé)任成本管理的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)
責(zé)任成本管理顯然區(qū)別于傳統(tǒng)的成本管理模式,具有突出的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。
4.1 責(zé)任成本管理的特點(diǎn)
與傳統(tǒng)成本管理模式相比,責(zé)任成本管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為:
(1)傳統(tǒng)的成本管理是靜態(tài)的管理,工程完成后算帳,即使虧損也無法彌補(bǔ);責(zé)任成本管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的,貫串施工全過程的動(dòng)態(tài)的成本管理,可及時(shí)協(xié)調(diào)成本計(jì)劃,保證項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
(2)傳統(tǒng)的成本管理是單一的算帳,具有單一性;責(zé)任成本管理是包括工、料、機(jī)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等在內(nèi)的全面管理,具有綜合性;
(3)傳統(tǒng)的成本管理是業(yè)務(wù)部門算帳,算、干分離,職責(zé)不清;責(zé)任成本管理是責(zé)任層層分解落實(shí),參加工程項(xiàng)目的全體人員參加算帳,參加管理,真正的生產(chǎn)第一線的管理和控制。
4 2 責(zé)任成本管理的優(yōu)點(diǎn)
由上述責(zé)任成本管理的模式及特點(diǎn)可以看出,責(zé)任成本管理具有如下的優(yōu)點(diǎn):
(1)可以促進(jìn)全體職工和基層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思想觀念,克服那種只管干不管算,重完成產(chǎn)量不重視資源投入,重產(chǎn)值不重視效益的現(xiàn)象,扭轉(zhuǎn)要我算變成我要算,增產(chǎn)節(jié)約,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益;
(2)可以提高全體職工的全面管理意識(shí),從而達(dá)到提高工程質(zhì)量,加快工程進(jìn)度,確保安全生產(chǎn)隊(duì)目的,正確出來成本與質(zhì)量、進(jìn)度、安全等的關(guān)系;
(3)可以調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,提高工作效率,降低施工成本中的工費(fèi)成本。
5 小結(jié)
建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激勵(lì),建筑施工企業(yè)必須提高管理水平,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,努力控制成本,以低成本,短工期,高質(zhì)量贏得利潤(rùn),在施工項(xiàng)目中采用適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的責(zé)任成本管理方法,就一定能夠達(dá)到上述目標(biāo),使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。
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