sp; 資源需求：就是資源計劃編制的輸出，包括人力、材料、設(shè)備三大需求，關(guān)鍵的是這三大需求要與工作分解結(jié)構(gòu)可交付成果相對應(yīng)。
資源單價：就是項目開發(fā)所需各種資源的當(dāng)?shù)貑挝粌r格。如鋼材X元/噸，人工X元/天，可行性研究報告XX萬元/個，等。
活動歷時估算：完成一項可交付成果需要有哪些活動，每項活動歷時是多長。要專門按可交付成果進(jìn)行活動定義、活動排序、活動歷時估算。
歷史信息：前面已作介紹。
帳目表：對帳目成本進(jìn)行分類（如人工、日常用品、材料）監(jiān)控的任何編碼系統(tǒng)。它基于開發(fā)商的會計科目表。
有了上述基本資料，根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)項目所處的不同階段，分別使用不同的方法進(jìn)行估算。如項目在可行性研究階段，則采用類似估算法；在規(guī)劃方案設(shè)計階段、策劃定位階段則采用參數(shù)模型法；在施工圖階段則采用字下而上估算法。由于估算所處的階段不同，所用的方法不同，估算有不同的精度和不同的時間耗費(fèi)。這根據(jù)工程進(jìn)展的需要所決定。
根據(jù)上述估算結(jié)果，可以得出成本管理計劃、詳細(xì)依據(jù)、成本估算。
成本管理計劃：房地產(chǎn)開發(fā)項目從可行性階段的→項目策劃定位→規(guī)劃方案設(shè)計→施工圖設(shè)計→項目建設(shè)→項目驗收等幾個階段，其項目定義是一個漸進(jìn)明細(xì)的過程，因此開發(fā)項目的整個成本也是不斷接近實(shí)際成本的過程，成本管理計劃就是房地產(chǎn)開發(fā)項目在項目的各個生命周期管理成本的變化。
詳細(xì)依據(jù)：在作開發(fā)項目估算時所用的假設(shè)和假定，假設(shè)和假定的理解就是我們傳統(tǒng)的編制工程預(yù)算、進(jìn)度計劃經(jīng)常寫的編制說明或編制依據(jù)。
成本估算：完成開發(fā)項目諸活動需要資源可能成本的定量估算。隨著項目定義的不斷明細(xì)、在市場經(jīng)濟(jì)條件下資源價格的變化，其估算是一個動態(tài)的。
3、成本預(yù)算
成本預(yù)算的輸入是：成本估算、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項目進(jìn)度計劃。
成本估算：前面已作介紹。
工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：房地產(chǎn)開發(fā)項目各階段可交付成果，這里所用的WBS與估算所用的WBS是一致的。這里需要強(qiáng)調(diào)的是，不論估算還是預(yù)算，開發(fā)項目各階段可交付成果的本質(zhì)是一致的，并不因為項目在其生命周期中所處的階段不同，其成果在不斷變化。在現(xiàn)實(shí)的房地產(chǎn)開發(fā)項目中，這種情況屢屢發(fā)生，如在可行性研究中，定義某地塊做中檔住宅開發(fā)，在策劃定位階段定義為傳統(tǒng)風(fēng)格高檔別墅，在規(guī)劃方案設(shè)計時又作成異域風(fēng)情特色的社區(qū)。本人并不認(rèn)為這種不斷改變可交付成果是一種進(jìn)步，實(shí)際上是一種瞎折騰。造成這種情況是開發(fā)商尋找作可行性研究的人不合格、或開發(fā)商組織前期工作的人水平太低自己心中無數(shù)。像這種不斷變換項目可交付成果，成本就無法預(yù)算。
項目進(jìn)度計劃：按開發(fā)項目的開發(fā)節(jié)奏，按可交付成果的時間節(jié)點(diǎn)編制出來的進(jìn)度計劃安排。
根據(jù)上述輸入，再利用成本估算的類比法、參數(shù)模型法、自下而上估算法和計算機(jī)模型等工具和技術(shù)編制成本預(yù)算。
成本預(yù)算：就是將成本估算分配在各項工作上，它同時與進(jìn)度計劃相匹配，從而形成形成成本基準(zhǔn)計劃。成本基準(zhǔn)計劃通過一定的程序批準(zhǔn)，如有變更必須通過成本變更控制系統(tǒng)進(jìn)行間歇式的變更。這就保證了成本基準(zhǔn)計劃的嚴(yán)肅性。以此基準(zhǔn)計劃對后來開發(fā)項目在實(shí)施過程中的實(shí)際成本和計劃成本進(jìn)行比較，從而可以檢測項目的成本績效和進(jìn)度績效。
4、成本控制
它的輸入是：成本基準(zhǔn)計劃、績效報告、變更申請、成本管理計劃。
成本基準(zhǔn)計劃：前面已作了介紹。
績效報告：開發(fā)項目在實(shí)際進(jìn)行開發(fā)運(yùn)作過程中，隨時掌握的實(shí)際情況而編寫的狀態(tài)報告、進(jìn)度報告和發(fā)展趨勢。
變更申請：導(dǎo)致項目成本變化的因素很多，開發(fā)范圍發(fā)生變更（增大或縮?。?，必須引起成本的變化；時間的巨大調(diào)整，會引起成本的變化；項目出現(xiàn)重大