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如何成為成本管理的巨人(下)

2006/7/28 15:33:53 |  3620次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

,然后再返回。這樣做的好處是,省去了所有供應(yīng)商空車返回的浪費(fèi),充分節(jié)約運(yùn)輸成本。
  細(xì)節(jié)九,轉(zhuǎn)移庫存
  對(duì)于那種季節(jié)性,特別是持續(xù)時(shí)間比較短暫的產(chǎn)品,在旺季來臨時(shí)往往需要有大量的存貨以應(yīng)對(duì)驟增的銷量,這就會(huì)對(duì)庫存產(chǎn)生極大的壓力,同時(shí)占用大筆的流動(dòng)資金。一個(gè)可以借鑒的解決辦法就是:要求各經(jīng)銷商在旺季來臨前,如果提前兩個(gè)月提貨付款,產(chǎn)品按原出廠價(jià)的70%計(jì)算;如果提前一個(gè)月提貨付款,按原出廠價(jià)的85%計(jì)算;如果到了旺季來時(shí)再提貨,就必須按原出廠價(jià)的全價(jià)付款。這種辦法只要折扣收益低于庫存成本和資金成本,就有利可圖,而且還一同解決了應(yīng)收賬款的難題,加快了資金周轉(zhuǎn)。
  細(xì)節(jié)十,降低不良品率
  產(chǎn)品不良率的高低將大大地影響到制造成本,通過降低產(chǎn)品不良率,就可以降低產(chǎn)品的成本。 
  細(xì)節(jié)十一,尋找替代材料
  有時(shí),替代材料不僅能減少成本,而且還可以提高產(chǎn)品質(zhì)量。
  細(xì)節(jié)十二,不采購多余功能的設(shè)備
  采購人員發(fā)現(xiàn),該公司計(jì)算機(jī)在80%的時(shí)間里都是做文檔處理工作,只有20%的時(shí)間才真正使用一臺(tái)計(jì)算機(jī)的全部功能。于是公司決定采購低檔次的PC機(jī),為企業(yè)節(jié)約了大量投資。(本文企業(yè)為化名)

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