一、采購(gòu)和分包管理在STC訂單項(xiàng)目管理中的地位
STC訂單項(xiàng)目采購(gòu)和分包管理幾乎貫穿整個(gè)訂單項(xiàng)目生命周期,對(duì)項(xiàng)目管理模式有著直接的影響。它們對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、整體供應(yīng)鏈以及經(jīng)營(yíng)管理都起著極為重要的作用。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、采購(gòu)和分包管理是STC訂單項(xiàng)目成本控制的核心內(nèi)容之一。
在STC的訂單項(xiàng)目管理中，需要采購(gòu)或分包的毛坯、配套件很多，成本較高，涉及巨額費(fèi)用的管理和使用，在STC財(cái)務(wù)支出中采購(gòu)（包括原材料、零部件）和分包成本約占78%，職工的薪金福利、固定資產(chǎn)折舊等其他支出僅占22%。所以要控制STC訂單項(xiàng)目的成本關(guān)鍵是控制好采購(gòu)和分包成本。
2、采購(gòu)和分包是STC整個(gè)供應(yīng)鏈管理中“上游控制”的主導(dǎo)力量，是STC運(yùn)作的保障。
STC是一個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提升的公司，要在市場(chǎng)上取得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須要有一支合格的供應(yīng)商、分包商隊(duì)伍，他們所提供的原材料、零部件應(yīng)該具有良好的質(zhì)量保障和明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。然而，目前STC面對(duì)的市場(chǎng)形勢(shì)和供應(yīng)商、分包商形勢(shì)都十分嚴(yán)峻。一方面，大量的用戶訂單急著要完成，盡管STC目前的生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足電廠的需求，但STC的高級(jí)管理層并不打算盲目擴(kuò)張產(chǎn)能，因?yàn)槭袌?chǎng)在極度繁榮之后將會(huì)迅速飽和。在這種情況下訂單項(xiàng)目的按期交貨勢(shì)必依靠大量的采購(gòu)和外協(xié)來實(shí)現(xiàn)。另一方面，STC的供應(yīng)商、分包商數(shù)量有限，他們?cè)跒镾TC提供原材料、零部件的同時(shí)也為STC的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供相同的產(chǎn)品。比如國(guó)內(nèi)能生產(chǎn)汽輪機(jī)大型鑄鍛件的企業(yè)僅有中國(guó)第一重型機(jī)器廠（簡(jiǎn)稱“一重”）和中國(guó)第二重型機(jī)器廠（簡(jiǎn)稱“二重”）二家，而這二家企業(yè)又同時(shí)為國(guó)內(nèi)三大電站設(shè)備制造企業(yè)集團(tuán)提供原材料；汽輪機(jī)長(zhǎng)葉片的國(guó)內(nèi)供應(yīng)商也只有無錫葉片廠一家。在一些項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)誰擁有供應(yīng)商誰就能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)的現(xiàn)象。比如某一供應(yīng)商在同時(shí)為STC和哈爾濱汽輪機(jī)有限公司供貨時(shí)優(yōu)先供應(yīng)STC，則STC就能積極的響應(yīng)電廠而滿足其合同交貨期，這樣就在競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)得了主動(dòng)；反之如果供應(yīng)商奇貨可居，勢(shì)必削弱STC的競(jìng)爭(zhēng)能力。
二、科學(xué)進(jìn)行STC的采購(gòu)和分包管理
由于STC是按訂單生產(chǎn)，是單件小批量生產(chǎn)。規(guī)模提高、生產(chǎn)節(jié)奏加快要求采購(gòu)和分包的節(jié)奏也同步加快。大量不同型號(hào)的材料要按生產(chǎn)進(jìn)度的要求準(zhǔn)時(shí)抵達(dá)加工車間就必須加強(qiáng)計(jì)劃性，做到忙而不亂。
強(qiáng)化計(jì)劃
STC的采購(gòu)和分包工作主要由項(xiàng)目部下設(shè)的供應(yīng)處負(fù)責(zé)。在原材料和毛坯市場(chǎng)供應(yīng)充足、用戶對(duì)汽輪機(jī)產(chǎn)品要求不高、生產(chǎn)周期足夠長(zhǎng)的情況下，采購(gòu)工作就是一種事務(wù)性的工作。而現(xiàn)今生產(chǎn)快節(jié)奏迫使采購(gòu)效率必須不斷提高。制定采購(gòu)計(jì)劃是整個(gè)采購(gòu)過程的第一步，也是最關(guān)鍵的一步。
1、整理歸納采購(gòu)清單。物料清單是STC供應(yīng)處確定采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)，通常由STC設(shè)計(jì)人員從項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙中提取數(shù)據(jù)，生成該項(xiàng)目的所有零部件及組件清單。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)物料清單進(jìn)行分析，形成采購(gòu)的原材料、零部件和配套件清單。采購(gòu)清單中的采購(gòu)件通常被分為以下6類，不同類別的物品其采購(gòu)要求和采購(gòu)辦法各不相同。
（1）長(zhǎng)周期的大型鑄鍛件毛坯（重量大于30噸）：與訂單項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)，如300MW汽輪機(jī)組對(duì)應(yīng)300MW機(jī)組的毛坯，600MW汽輪機(jī)組對(duì)應(yīng)600MW機(jī)組的毛坯。
² 高中壓汽缸毛坯；
² 高中壓轉(zhuǎn)子毛坯；
² 低壓轉(zhuǎn)子毛坯。
這些毛坯都和國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面對(duì)相同的毛坯供應(yīng)商，如一重或二重，以及國(guó)外的一些毛坯供應(yīng)商，總之這些毛坯相對(duì)稀缺。
（2）中型鑄鍛件毛坯（重量在30噸 ~ 10噸之間）
高壓內(nèi)缸毛坯
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