鑒于房地產(chǎn)行業(yè)的以上特點，在招標(biāo)采購中，應(yīng)該注意以下幾點：
1）組織結(jié)構(gòu)建設(shè)
一定的組織地位：有的公司設(shè)置有采購總監(jiān)的職位，而在大多數(shù)公司，采購僅僅是中層職位。招標(biāo)采購部門隸屬于哪級領(lǐng)導(dǎo)管理，并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。但采購的階層必須高到“下情足以上達(dá)”。
獨立的招標(biāo)采購委員會，杜絕個人決策。根據(jù)不相容職位分離的原則，招標(biāo)采購必須作為一個獨立的部門存在，不能與工程、財務(wù)、審計等部門合并或作為其下屬部門。為了保證招標(biāo)采購的獨立性，從而保證公正、公平、效率，成立招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組（委員會）對招標(biāo)采購金額大的標(biāo)的進(jìn)行集體決策，是很有必要的。該小組成員由公司各方面負(fù)責(zé)人員組成，對重大的招標(biāo)采購活動進(jìn)行集體決策。這樣，可以在很大程度上避免上下勾結(jié)或是以下瞞上（上級偏聽則暗）的情況出現(xiàn)。
完善的專家隊伍： 建立完善的專家隊伍是保證決策公平、公正、準(zhǔn)確的重要組織措施。專家隊伍應(yīng)該由公司審計部門負(fù)責(zé)建立。并接受招標(biāo)采購委員會（小組）的領(lǐng)導(dǎo)。對招標(biāo)采購部門形成制約、監(jiān)督、指導(dǎo)的作用。從而防止利用設(shè)置各種技術(shù)壁壘、以技術(shù)為借口進(jìn)行“黑箱操作”。
2）流程控制，監(jiān)控
流程控制應(yīng)抓住關(guān)鍵點。在招標(biāo)采購中的幾個關(guān)鍵點是：招標(biāo)方案、初選供應(yīng)商、詢標(biāo)名單、最終報價。很多企業(yè)往往僅僅關(guān)注簽訂合同，而對于初步入圍廠商的選定沒有充分關(guān)注。尤其是對于不采用公開招標(biāo)方式的邀請招標(biāo)，企業(yè)項目的風(fēng)格、檔次是在招標(biāo)前就能基本確定下來的。一般來說，邀請招標(biāo)時所邀請的廠家均應(yīng)是實力接近的，這樣便于比較。有些招標(biāo)人卻主動挑選投標(biāo)人。高、中、低檔次齊全，誰能中標(biāo)，一目了然。就是你采用再嚴(yán)格的廠商考察、專家評判，也是枉然。所以，綜合招標(biāo)代理、采購人員、工程技術(shù)人員等多方意見，使候選廠商具有相當(dāng)?shù)拇硇允呛荜P(guān)鍵的。
內(nèi)部監(jiān)督：建立內(nèi)部匿名討論區(qū)：現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的普及化使得員工溝通渠道更加快捷、便利。建立內(nèi)部匿名網(wǎng)上討論區(qū)，以不公開的方式廣開言路，也是一種有效的監(jiān)督方式。
外部監(jiān)督：接受所有投標(biāo)人的復(fù)議：避免“黑箱操作”的關(guān)鍵是過程的透明化。由于信息的不對稱，“黑箱操作”者往往是利用技術(shù)、進(jìn)度、產(chǎn)品檔次等方面顛倒黑白、指鹿為馬。招標(biāo)過程中關(guān)鍵點作出重要決策的原因應(yīng)該及時向投標(biāo)者公示，最終結(jié)果應(yīng)該保留一段時間的復(fù)議期。這將能在很大程度上避免“黑箱操作者”指鹿為馬的情況發(fā)生。復(fù)議可以由審計部門負(fù)責(zé)。出現(xiàn)重大爭議從專家?guī)斐槿＜疫M(jìn)行裁決，結(jié)果報招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組。這樣，更可以防止數(shù)個部門串通一氣的情況發(fā)生。
電子采購：采取電子采購方式有利于流程的透明化和監(jiān)控。
采購部門內(nèi)部組織原則必須采取按類負(fù)責(zé)和按流程負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。請參見下圖：對一般項目，可以讓不同級別采購人員負(fù)責(zé)，但是對于復(fù)雜程度高、貨值量大的項目，采取按流程負(fù)責(zé)是較好的選擇。初選單位選擇（市場調(diào)查；選擇招標(biāo)代理；入圍單位代表性、資格審查；初步技術(shù)價格分析）——>詢價——>談判（邀請專家、現(xiàn)場考察等）——>確定合同（招標(biāo)采購委員會負(fù)責(zé)），四個關(guān)鍵性步驟應(yīng)分階段負(fù)責(zé)。這樣，雖然增加了中間環(huán)節(jié)，看似效率降低，實際上由于內(nèi)部分工合作，互相牽制，會將舞弊的可能性大大降低。否則，