成本控制和降低程度往往決定于采購人員的成本分解程度。如果一味地進(jìn)行簡單比價(jià)，永遠(yuǎn)不能知道供應(yīng)商的成本底線。所有的談判技巧加起來也沒有洞悉產(chǎn)品分項(xiàng)成本有效。如果不了解產(chǎn)品成本，那么價(jià)格談判就比較盲目。對供應(yīng)商的成本了解得越多，就越可能有效控制成本。
同時(shí)，對不同潛在供應(yīng)商的詳細(xì)的成本比較分析，還可能分析出供應(yīng)商之分項(xiàng)功能的優(yōu)劣，防止供應(yīng)商偷梁換柱，在降低價(jià)格的同時(shí)，降低產(chǎn)品品質(zhì)。而供應(yīng)商的偷梁換柱，在建材業(yè)是非常普遍的。比如防水材料APP、外墻涂料等從外觀很難分辨出產(chǎn)品的好壞。
成本分解還可以知曉不同廠家在同一產(chǎn)品上的不同特點(diǎn)，避免單純以價(jià)格定廠家的不良傾向，
由于采購方的主動(dòng)性，可以掌握大量廠商的分項(xiàng)成本，選擇合適的供應(yīng)商伙伴，并共同努力來降低成本，提高性價(jià)比。
未完，續(xù)見略論房地產(chǎn)行業(yè)的招標(biāo)、采購管理(4)