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房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程管理

2006/8/8 11:47:03 |  245129次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

段施工,即Ⅰ段、Ⅱ段;施工為四個(gè)工序:土方工程、基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程、裝修工程。

 

第二類,總進(jìn)度計(jì)劃。由承包單位的技術(shù)部門、計(jì)劃部門、質(zhì)量監(jiān)督部門等,在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督工程師主持下編制。根據(jù)工程所需工時(shí)數(shù)以及人力、物力、設(shè)備情況,求出施工工期,進(jìn)而編制整個(gè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃??傔M(jìn)度計(jì)劃也可通過橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖表示。

第三類,單位工程進(jìn)度計(jì)劃。以單位工程為對象進(jìn)行編制。

2)進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)測——防止進(jìn)度滑動(dòng)。定期取得工程實(shí)際進(jìn)展情況,與原進(jìn)度計(jì)劃對比、檢查,找出進(jìn)度滑動(dòng)原因,保證工期按時(shí)完成?!斑M(jìn)度滑動(dòng)”雖然是一種司空見慣的現(xiàn)象,但應(yīng)該引起工程管理人員的高度警惕。

3)進(jìn)度計(jì)劃的衡量、分析和修訂。衡量工程進(jìn)度的指標(biāo)有實(shí)物量、形象進(jìn)度、工作量(完成投資額)或者工時(shí)數(shù)。衡量、分析與修訂工作一般每月一次。

2.質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目的質(zhì)量是設(shè)計(jì)意圖被實(shí)現(xiàn)的程度。質(zhì)量控制是指開發(fā)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)或以國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為目標(biāo)所進(jìn)行的監(jiān)督和管理活動(dòng)。質(zhì)量控制的任務(wù)主要是在施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工工藝等是否滿足設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定,對所選用的材料和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量評價(jià),對整個(gè)工程中的工作質(zhì)量水平進(jìn)行評估,將取得的質(zhì)量數(shù)據(jù)和承包商履行職責(zé)的程度,與國家有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行比較,并作出評判。工程質(zhì)量控制工作主要包括以下幾項(xiàng):

1)對原材料的檢驗(yàn)。為保證材料質(zhì)量,應(yīng)當(dāng)在訂貨階段就向供貨商提供檢驗(yàn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并將這些標(biāo)準(zhǔn)列入訂購合同。有些重要材料應(yīng)當(dāng)在簽訂購貨合同前取得樣品,材料到貨后再與樣品對照檢查。未經(jīng)檢驗(yàn)或不合格的材料切忌與合格的材料混裝入庫。

2)對工程中的配套設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)。工程建設(shè)中應(yīng)確立設(shè)備檢查和試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)、手段、程序、記錄、檢驗(yàn)報(bào)告等制度;對于主要設(shè)備的試驗(yàn)和檢查,可考慮到制造廠監(jiān)督和檢查。

3)確立施工中控制質(zhì)量的具體措施。檢查各項(xiàng)施工設(shè)備、儀器,保證在測量、計(jì)量方面不出現(xiàn)嚴(yán)重誤差;嚴(yán)格控制混凝土質(zhì)量,設(shè)立水泥、沙、石和水配比的嚴(yán)格計(jì)量手段,專人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)混凝土試塊制作以及挖方、定位、支模等工序;制定有效的質(zhì)量檢查和評定方法,以便保證砌筑工程、裝飾工程和水電安裝工程按合同規(guī)定的技術(shù)要求實(shí)施。

4)建立有關(guān)質(zhì)量文件的檔案制度。

3.成本控制。實(shí)施成本控制是在不影響工程進(jìn)度、質(zhì)量、生產(chǎn)操作安全施工的前提下,將工程的實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。通常在施工階段,要不斷進(jìn)行直接費(fèi)用監(jiān)測分析和間接費(fèi)用監(jiān)測分析。

1)直接費(fèi)用監(jiān)測分析。直接費(fèi)用包括工程量、工時(shí)、機(jī)械臺班、材料耗費(fèi)、工程其他費(fèi)用支出。對直接費(fèi)用逐月提出統(tǒng)計(jì)報(bào)表。將實(shí)際費(fèi)用與工程預(yù)算進(jìn)行比較,并且根據(jù)實(shí)物工程量和花費(fèi)的比較,計(jì)算出實(shí)際工程單價(jià),最后與預(yù)算工程單價(jià)比較,研究存在的問題。

2)間接費(fèi)用監(jiān)測分析。間接費(fèi)的預(yù)算數(shù)量是以直接費(fèi)為基礎(chǔ),按照間接費(fèi)率計(jì)算出的。一經(jīng)確定就要不斷進(jìn)行監(jiān)測,采取措施來降低施工管理費(fèi)用的支出,費(fèi)用支出時(shí)要做支出報(bào)告和支出審計(jì),并要定期將實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用比較,進(jìn)行有效控制。

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