購法》中所表述的競爭性談判、詢價、單一來源采購、定點采購等方式，均可靈活使用，同樣可以達到提高采購效率、 確保質(zhì)量、節(jié)約開支的目的。
5、投標企業(yè)投標決策要理性。
避免“招標過度”現(xiàn)象的發(fā)生，不單單是業(yè)主、招標代理機構的責任，作為招標投標的主體之一，投標企業(yè)在招標投標中的決策是否理性，是否合乎企業(yè)實際，對“招標過度”現(xiàn)象的發(fā)生，也有一定的推波助瀾作用。
首先，投標企業(yè)要清楚自己的優(yōu)勢和特色在哪里，也就是要明確自己的“核心競爭力”在哪里，并圍繞這個核心來選擇項目，判斷與擬投標項目的適宜程度，并 據(jù)此決定是否參與投標，切不可見標即投，制造虛假繁榮。一旦決定投標，就要認真研究招標文件，做好與業(yè)主的溝通，判斷其關注點，并依據(jù)自身實力做出回應， 盡可能把標書做得完美，提高中標率。切忌脫離自身的“核心競爭力”而去盲目迎合業(yè)主關注點，否則即使中標，也可能陷入騎虎難下的境地。
綜上所述，“招標過度”現(xiàn)象雖是少數(shù)，但其危害卻是巨大的。它不但在一定程度上，加大了招標投標的成本，造成社會資源的大量浪費，而且嚴重影響了招標 投標的嚴肅性，擾亂了建筑市場秩序，打破了正常的競爭規(guī)則，不利于我國建筑業(yè)企業(yè)和招標投標事業(yè)的健康發(fā)展?！罢袠诉^度”現(xiàn)象危害的消除，需要業(yè)主、招標 代理機構和投標企業(yè)的共同努力，理性招標，理性投標，理性決策，將其危害減小到最低程度。
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