程再造的企業(yè)中去，隨著企業(yè)各個流程逐漸增多，企業(yè)的各種資源有限，企業(yè)必然要求解決流程即項目的優(yōu)先權(quán)和資源配置問題，企業(yè)項目化管理處理該問題具有一定優(yōu)勢，同時流程執(zhí)行每一過程的特殊性可以使之項目化，項目化管理將是企業(yè)流程再造后的必然出路，同時若在流程再造時輔以明確的項目管理理念，將有助于流程再造的成功實施。
4 結(jié)論
通過上述分析，理論上流程再造與企業(yè)項目化管理在產(chǎn)生背景、人力要求、實施對象、驅(qū)動力和目標上具有相同點或相似點，企業(yè)在實施流程再造之前，對員工實施項目管理培訓，明確項目管理理念，將從組織結(jié)構(gòu)、人員思想等方面保證流程再造的成功。實例分析可以看出流程再造后的企業(yè)是項目管理在企業(yè)運用的朦朧階段，流程再造后的企業(yè)與項目化管理的企業(yè)在運作模式、產(chǎn)生效果上均相似一致，但是企業(yè)的資源有限，隨著企業(yè)發(fā)展流程再造后的企業(yè)必然要求項目化管理理論進行指導，企業(yè)項目化管理方式將是企業(yè)發(fā)展的必然要求。
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