。評(píng)估參與者（名字，角色）在初期所做的決定應(yīng)該作為組織范圍確定的一個(gè)部分，和評(píng)估發(fā)起者或者高層管理者磋商。這在后面的詳細(xì)評(píng)估計(jì)劃中將得到進(jìn)一步確定。



本階段的目標(biāo)是確定特定的評(píng)估輸出。有些評(píng)估結(jié)果是必需的，而附加輸出是可以剪裁的。在確定評(píng)估輸出之前，應(yīng)清楚地了解下面的問(wèn)題的答案：

1.評(píng)估中將產(chǎn)生什么級(jí)別；
2.文檔化評(píng)估結(jié)果，是否要寫(xiě)最終報(bào)告；
3.是否要產(chǎn)生和報(bào)告關(guān)于怎樣致力于特定發(fā)現(xiàn)的建議。

　　為此，本階段所必需的實(shí)踐是：與評(píng)估發(fā)起方一起檢查要求的輸出；與評(píng)估發(fā)起方一起檢查并選擇可選的過(guò)程改進(jìn)評(píng)估方法的輸出。要求的過(guò)程改進(jìn)評(píng)估方法輸出包括：評(píng)估記錄；評(píng)估發(fā)現(xiàn)的事項(xiàng)綜述；CMMI干事數(shù)據(jù)。

　　盡管可以選擇不向評(píng)估發(fā)起方之外的任何人公布定級(jí)結(jié)果，但因?yàn)樵贏RC中規(guī)定了，至少過(guò)程域的目標(biāo)和調(diào)查的過(guò)程域都必須定級(jí)。因此，評(píng)估發(fā)起方至少要得到如下評(píng)估結(jié)果：

　　1.最終發(fā)現(xiàn)，包括評(píng)估小組對(duì)每個(gè)調(diào)查的過(guò)程域的文檔化的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)陳述；
　　2.計(jì)劃內(nèi)的、評(píng)估小組對(duì)相應(yīng)評(píng)估對(duì)象的定級(jí)描述。

　　是否達(dá)到評(píng)估輸出的決定，包括將報(bào)告的定級(jí)，應(yīng)在評(píng)估輸入中寫(xiě)明。此外，評(píng)估發(fā)起方可能要求附加的定級(jí)輸出來(lái)作為評(píng)估的結(jié)果。可能選擇的典型的定級(jí)結(jié)果包括：

　　1.成熟度等級(jí)或者能力等級(jí)評(píng)定；
　　2.過(guò)程域滿意／能力等級(jí)剖面；
　　3.實(shí)踐定級(jí)；
　　4.可選擇：使用“部分滿意Partially Satisfied”用于過(guò)程域定級(jí)；
　　5.15504過(guò)程剖面；
　　6.特定學(xué)科定級(jí)（例如：SE或者SW）；
　　7.項(xiàng)目級(jí)別的發(fā)現(xiàn)或者定級(jí)；
　　8.其他（非典型）的期望的輸出。

　　評(píng)估發(fā)起方可能也要求其他的產(chǎn)品作為評(píng)估結(jié)果，可能要求的典型的產(chǎn)品有：

　　1.評(píng)估最終報(bào)告；
　　2.基于評(píng)估結(jié)果，采取行動(dòng)的建議；
　　3.過(guò)程改進(jìn)活動(dòng)計(jì)劃。

獲得評(píng)估輸入的許可

　　本階段的目的是確認(rèn)評(píng)估發(fā)起方對(duì)評(píng)估輸入的正式批準(zhǔn)，并且這些信息集合置于變更管理之下。為此，本階段所必需的實(shí)踐是：

　　1.記錄評(píng)估輸入記錄的要求信息；
　　2.獲取評(píng)估輸入記錄的發(fā)起方的正式批準(zhǔn)；
　　3.管理評(píng)估輸入的變更，獲取發(fā)起方對(duì)于變更的承認(rèn)。

　　評(píng)估輸入可能是在計(jì)劃中逐步產(chǎn)生的，但必須在數(shù)據(jù)收集開(kāi)始之前得到正式批準(zhǔn)。因此，評(píng)估輸入至少應(yīng)該包含如下必需的信息：

　　1.評(píng)估發(fā)起方的身份，發(fā)起方和被評(píng)估組織單位之間的關(guān)系；
　　2.評(píng)估目的，包括相應(yīng)的商業(yè)目標(biāo)；
　　3.評(píng)估參考模型范圍；
　　4.被評(píng)估組織單位；
　　5.評(píng)估過(guò)程背景，包括：組織單位的大小和人員統(tǒng)計(jì)情況，應(yīng)用領(lǐng)域、大小、危險(xiǎn)程度和復(fù)雜度；組織單位產(chǎn)品和服務(wù)的高優(yōu)先級(jí)特征（例如：面市時(shí)間，多功能，可靠性）；
　　6.評(píng)估約束，包括：關(guān)鍵資源的可用性（例如： 人員，資金，工具，便利設(shè)施，日程安排約束，評(píng)估可用的最多時(shí)間，評(píng)估之外的特定過(guò)程域或者組織實(shí)體，評(píng)估期望的最大、最小或者特定樣例大小或覆蓋，評(píng)估結(jié)果的所有權(quán)歸屬以及使用的限制，一致同意的信息結(jié)果的控制，評(píng)估結(jié)果與相關(guān)來(lái)源的屬性。
　　7.使用的CMMI模型標(biāo)識(shí)（版本，學(xué)科，表示法）；
　　8.將成為評(píng)估小組領(lǐng)導(dǎo)者的主任評(píng)估師的身份和聯(lián)系方法；
　　9.評(píng)估小組成員的身份和聯(lián)系方法，以及他們各自特定的評(píng)估責(zé)任；
　　10.評(píng)估參與者和支持人員的身份（名字和組織關(guān)系），以及他們各自在評(píng)估中的特定責(zé)任；
　　11.為實(shí)現(xiàn)評(píng)估目標(biāo)，評(píng)估期間收集的任何附加信息；
　　12.包括將產(chǎn)生的定級(jí)的計(jì)劃評(píng)估輸出描述；
　　13.預(yù)期的進(jìn)一步活動(dòng)（例如：報(bào)告，評(píng)估活動(dòng)計(jì)劃，再評(píng)估）；
　　14.計(jì)劃的SCAMPI剪裁和相關(guān)的折衷，包括組織單位的樣例大小或覆蓋；
　　15.評(píng)估使用的方式（例如：內(nèi)部過(guò)程改進(jìn)，供應(yīng)商選取，過(guò)程監(jiān)視）。

　　需求分析作為過(guò)程改進(jìn)評(píng)估方法的第一步，是進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估的前提條件。當(dāng)滿足下面三個(gè)退出標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我們認(rèn)為需求分析階段可以結(jié)束：評(píng)估發(fā)起方和權(quán)威的SCAMPI主任評(píng)估師進(jìn)行了初步的接觸；主任評(píng)估師已經(jīng)訪問(wèn)了發(fā)起方組織的成員；評(píng)估輸入已經(jīng)被評(píng)估發(fā)起者證明并且置于變更管理之下。

　　值得注意的是，評(píng)估發(fā)起者在過(guò)程評(píng)估方面的經(jīng)驗(yàn)將推動(dòng)這一過(guò)程的剪裁選擇。一個(gè)沒(méi)有評(píng)估經(jīng)驗(yàn)的發(fā)起者將需要大量的信息和合作的咨詢，以提供有意義和完整的評(píng)估需求；而有經(jīng)驗(yàn)的發(fā)起者很可能會(huì)提供很有針對(duì)性的需求分析。

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦！快來(lái)測(cè)測(cè)你排多少名吧~

    http://m.opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html