明確提出對該部分發(fā)生的工程費(fèi)用，在超過控制限額的基礎(chǔ)上相應(yīng)扣罰設(shè)計(jì)費(fèi)用。
（4） 盡管各設(shè)計(jì)單位在積極進(jìn)行設(shè)計(jì)"貫標(biāo)"工作，但是仍然有必要尋求第三方如審查機(jī)構(gòu)或?qū)＜医M對設(shè)計(jì)進(jìn)行審查和論證，打破設(shè)計(jì)單位自己控制自己的單一局面，由事后監(jiān)督變?yōu)槭虑氨O(jiān)督，變被動(dòng)為主動(dòng)。
（5）要按設(shè)計(jì)程序和正常設(shè)計(jì)周期進(jìn)行設(shè)計(jì)。目前工程項(xiàng)目一旦獲得批準(zhǔn)，對設(shè)計(jì)進(jìn)度的要求非常緊迫和苛刻，設(shè)計(jì)周期就會(huì)受到不合理的壓縮，因此設(shè)計(jì)人員在完成設(shè)計(jì)任務(wù)都有困難的前提下，很難顧及方案論證、技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、工程量和價(jià)格比較等。
4 結(jié)束語
綜上所述，設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的龍頭，設(shè)計(jì)單位是設(shè)計(jì)方案的主體。項(xiàng)目投資管理只有從項(xiàng)目前期投資控制目標(biāo)的設(shè)定以及加強(qiáng)設(shè)計(jì)在項(xiàng)目投資控制中的“龍頭”作用的管理，通過優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，開展設(shè)計(jì)招標(biāo)和限額設(shè)計(jì)、加強(qiáng)項(xiàng)目各階段的審查，才能有效而合理地控制整個(gè)項(xiàng)目的投資。
同時(shí)，認(rèn)為要真正實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)在工程項(xiàng)目中對投資控制的“龍頭”作用，必須向國際化靠攏組建以設(shè)計(jì)為主體的設(shè)計(jì)、采購、施工管理和開車服務(wù)為一體的EPC工程公司，使工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)做到科學(xué)、有效、合理的交叉。實(shí)現(xiàn)對進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的有效控制。
在現(xiàn)階段可逐步推行代建、統(tǒng)建方式，向?qū)I(yè)項(xiàng)目法人發(fā)展。將各種分散的管理要素組織起來，以有利于發(fā)揮專門人才的管理才能，發(fā)揮專家化、專業(yè)化、職業(yè)化的管理優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)建設(shè)管理向?qū)I(yè)項(xiàng)目法人發(fā)展，向?qū)I(yè)項(xiàng)目管理承包公司的轉(zhuǎn)變。
項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://m.opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html
