的戰(zhàn)略方向和商業(yè)目標(biāo)。
效用。組合管理的第二個(gè)主要內(nèi)容是進(jìn)一步定義項(xiàng)目(如果需要的話)，并且分析項(xiàng)目效用方面的細(xì)節(jié)。項(xiàng)目的效用包括了項(xiàng)目的用途和價(jià)值，通常用成本、收益和相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)定義。需要提出的問(wèn)題有：為什么要實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目? 這個(gè)項(xiàng)目的用途和價(jià)值是什么? 要考慮的事情有: 建立準(zhǔn)則，并構(gòu)造一個(gè)模型來(lái)支持決策過(guò)程；確保決策時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是可用的；建立一個(gè)過(guò)程來(lái)分析項(xiàng)目信息；在整個(gè)組織中使用統(tǒng)一的方法。
平衡。組合管理的第三個(gè)、也是最后一個(gè)領(lǐng)域是項(xiàng)目組合的構(gòu)建與選擇。需要提出的問(wèn)題有：應(yīng)當(dāng)選擇哪個(gè)項(xiàng)目? 項(xiàng)目與整個(gè)組合是如何關(guān)聯(lián)的? 如何使項(xiàng)目的混合達(dá)到最佳化? 要考慮的事情有：建立一個(gè)過(guò)程，使其幫助將組合最佳化。。。不僅僅是單獨(dú)的項(xiàng)目；召集組合決策會(huì)議以做出決策。
在一個(gè)SPO內(nèi)對(duì)項(xiàng)目的組合進(jìn)行管理，已經(jīng)產(chǎn)生了許多令人印象深刻的結(jié)果。對(duì)于降低項(xiàng)目成本、加快項(xiàng)目完成時(shí)間、改善生產(chǎn)到市場(chǎng)的交付、以及使投資回報(bào)最大化以更好地獲取利潤(rùn)，這種逐漸流行的管理戰(zhàn)略是最好的途徑之一。實(shí)施項(xiàng)目組合管理，不僅是一條能使你的項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算完成的最佳途徑，也是一個(gè)確保你正在執(zhí)行正確的項(xiàng)目的最佳方法。