廈華自己派人先學習再開發(fā)要快得多。在八五計劃中，廈華在國內第一個與高校和研究所合作開發(fā)國家高清晰度電視樣機，并在去年由科技部組織的演示中獲得通過。此外，廈華投入資金與電子部七所合作，幫助完成GSM手機第一臺樣機的開發(fā)。
4、選擇合適的項目負責人。合適的負責人對項目的開發(fā)非常關鍵，所有資源的配置、工作的組織都由他來安排和負責實施，他對研發(fā)流程的運籌和管理能力將直接影響開發(fā)進程。不合適的項目負責人可能導致開發(fā)的延誤。
5、調動開發(fā)人員的積極性。廈華充分重視開發(fā)人員積極性對于研發(fā)進程的重要性，其開發(fā)人員的工資包括兩部分，一部分是固定工資，另一部分是浮動部分。浮動部分除了獎金外，更主要指開發(fā)成果獎，按照質量和進度完成開發(fā)任務就會有成果獎，這個浮動部分占工資的50%左右，有效地調動了開發(fā)人員的積極性。
6、建立統(tǒng)籌與監(jiān)督的機制。新產品開發(fā)牽涉的不僅僅是開發(fā)人員，還涉及元器件的采購、質量的認證、產品投入市場前的策劃等等，這些步驟中任何一個環(huán)節(jié)出了問題都要能及時發(fā)現(xiàn)，這需要有一個統(tǒng)籌和監(jiān)督的機制。廈華跟新品開發(fā)相關的部門都定期參加新品開發(fā)鑒別會，通常由技術主管主持，對整個開發(fā)項目進行調整和協(xié)調。
有人曾經問，在研發(fā)這個話題中，技術驅動和市場驅動兩種因素何者占的比重更大。廈華副總蘇鍾人認為，在彩電這個行業(yè)中，技術因素相對主要一點，他認為當市場人員在市場上發(fā)現(xiàn)某種新產品，再反饋到研發(fā)部門時通常已經遲了，因此技術人員跟蹤芯片及相關技術的發(fā)展是首要的，但在確定開發(fā)項目時要征詢市場部門的意見，把技術和市場兩個因素結合起來判斷一個項目的可行性。
在彩電業(yè)中，我們中國彩電的質量已經與世界水平沒什么區(qū)別，但在技術的進步上，我們仍然落后一步于索尼、東芝等國外大公司。我們的技術仍然主要在跟蹤它們的發(fā)展，然后或購買技術或組織力量開發(fā)。在這種情況下，技術的因素在主導研發(fā)方向上起的作用相對較大。實際在一般情況下，技術與市場兩個因素是融合在一起的。技術的進步和更新，能夠創(chuàng)造和引導新的需求；對市場的洞察和反饋為研發(fā)的方向和開發(fā)項目的確定提供參考。
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