開發(fā)流程還是一個人才培養(yǎng)系統(tǒng)、團隊能力培養(yǎng)系統(tǒng)。
T公司是網絡安全領域的領導廠商，多年來保持高速發(fā)展，每年新引進大量的研發(fā)人員，新的研發(fā)人員怎么快速融入團隊一直是研發(fā)總監(jiān)很頭痛的問題，因為沒有合適的上崗前培訓教材，新員工培訓一直開展得不太好。
為什么我們沒有合適的培訓教材呢？也是可以從流程上找到原因的，一個好的產品開發(fā)流程完全可以給新員工培訓提供大量的素材，甚至可以做為現(xiàn)成的培訓教材使用。讓我們來看看好的產品開發(fā)流程由哪些內容構成的：
1. 產品開發(fā)流程圖及說明，包括各主要工作的內容、各崗位在產品開發(fā)過程中承擔的職責等，如市場可行性分析、方案設計、結構設計、PCB布版等工作的主要內容和責任主體等。
2. 產品開發(fā)流程各主要工作應提交的成果和作業(yè)指導，如方案設計模板、結構設計評審檢查單、PCB布版規(guī)范、C語言編程規(guī)范等。
3. 各模板、評審檢查單的優(yōu)秀應用案例及說明。
這些內容都可以做為良好的新員工上崗前培訓教材。另外，產品開發(fā)流程本身也是需要不斷完善和細化，不斷將實際工作中一些好的做法提煉并固化到流程中來，然后在公司范圍內推廣，成為公司整體能力的一部分，研發(fā)團隊的能力因此得以提升。
所以說，以產品開發(fā)流程建設為主線，能將產品戰(zhàn)略、研發(fā)組織、研發(fā)團隊等要素有機結合起來，貫徹企業(yè)產品戰(zhàn)略規(guī)劃，理順研發(fā)組織架構，打造研發(fā)團隊，最終達到構建高效企業(yè)管理體系的目的。
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