慮問題多從本項(xiàng)目出發(fā)，容易忽視企業(yè)的整體利益，項(xiàng)目與項(xiàng)目、項(xiàng)目與部門之間需要協(xié)調(diào)的事務(wù)較多。市場(chǎng)變化不定，項(xiàng)目各有不同，科學(xué)合理地制定項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)則比較困難，產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)標(biāo)過程比較復(fù)雜。
四、專業(yè)管理公司項(xiàng)目制
隨著國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一種源自國(guó)外的新的項(xiàng)目管理模式——專業(yè)管理公司項(xiàng)目制已被引入國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)。其基本運(yùn)作方式與專業(yè)的策劃咨詢公司、運(yùn)遷公司、配套公司、銷售公司和物業(yè)管理公司大體相同，體現(xiàn)出社會(huì)化分工的現(xiàn)代特征。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在完成項(xiàng)目的前期開發(fā)（土地受讓、立項(xiàng)、規(guī)劃許可等）和策劃定位、建筑設(shè)計(jì)工作以后，即可以合同形式，委托專業(yè)管理公司承擔(dān)自開始營(yíng)造至交鑰匙的一應(yīng)事宜。與國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的大多數(shù)監(jiān)理公司不同，專業(yè)管理項(xiàng)目公司不但具有較強(qiáng)的質(zhì)量管理能力，同時(shí)具備很強(qiáng)的進(jìn)度和成本的控制能力。作為“代甲方”，專業(yè)管理項(xiàng)目公司對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全面的管理，對(duì)合同明確的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)責(zé)任。一些來自境外的知名專業(yè)管理公司，還具備很強(qiáng)的策劃咨詢和營(yíng)銷能力。
專業(yè)管理公司項(xiàng)目制模式，對(duì)項(xiàng)目管理責(zé)任的界定十分清楚，有利于項(xiàng)目管理水平、管理效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高，有利于項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和樓宇品質(zhì)的提高，具有很好的社會(huì)效益。采用這種模式之后，開發(fā)商可以通過減員降低管理費(fèi)開支，并集中精力關(guān)注市場(chǎng)，發(fā)掘商機(jī)。目前，在境外企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，國(guó)內(nèi)的專業(yè)管理項(xiàng)目公司也在產(chǎn)生和發(fā)展。但從數(shù)量和質(zhì)量上看，一時(shí)還不能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，需要得到有關(guān)方面的幫助和扶持。
管理學(xué)原理指出，為了有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，必須遵循權(quán)力與責(zé)任相結(jié)合、激勵(lì)與制約相結(jié)合、適應(yīng)性與穩(wěn)定性相結(jié)合的基本要求，設(shè)計(jì)和建立合理的組織結(jié)構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部、外部要素的變化，適時(shí)地調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)的房地產(chǎn)市場(chǎng)和我國(guó)即將加入世貿(mào)組織的新形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理方式由粗放式向集約化的轉(zhuǎn)變，是房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)在要求和必然選擇。但愿開發(fā)商按照各自的特點(diǎn)，選好項(xiàng)目管理模式。