建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)意見是從，或與投標單位串通一氣，還有從業(yè)人員素質(zhì)不高、管理混亂、收費不合理等。
㈣在招投標主管、監(jiān)管單位方面，主要是管理監(jiān)督乏力的問題。招標工作業(yè)務(wù)量大、專業(yè)性強，負有主管、監(jiān)督責任的行政部門人手少、力量不足，存在失職和缺位的問題。[page]
二、原因分析
造成上述問題的原因有很多方面，歸結(jié)起來體現(xiàn)在三個方面的反差：
㈠高利潤回報與低違規(guī)成本的反差。工程項目承包利潤比較高，施工企業(yè)不惜采取回扣、行賄等非法手段進行“攻關(guān)”，從而多攬工程。雖然《中華人民共和國招標投標法》中對大多數(shù)招投標違法行為都規(guī)定了“中標無效”的處罰，應(yīng)該說還是比較嚴厲的，但由于地方保護或是部門利益的左右，目前對招投標違法行為的處罰相對很輕，多數(shù)只是罰款了事。
㈡招投標業(yè)務(wù)高速發(fā)展與制度建設(shè)相對滯后的反差。有形建筑市場的法制建設(shè)還不完善，公開招投標各種相關(guān)配套措施還不規(guī)范，存在不少漏洞和難以操作的地方。
㈢高隱蔽交易與低水平監(jiān)管的反差。場內(nèi)結(jié)果是場外交易的體現(xiàn)，而有形市場中的違紀違法行為交易隱蔽，往往是在有形市場外一對一地進行，很難被抓住把柄，就算在招投標過程中有一些異常行為，也可以憑目前法律法規(guī)的漏洞輕易搪塞過去。相比之下，目前政府監(jiān)督機構(gòu)的執(zhí)法水平不高，部門間協(xié)調(diào)配合薄弱，許多環(huán)節(jié)管理不嚴、紀律松馳、漏洞多。從市綜合行政執(zhí)法局查處的一些案件來看，發(fā)現(xiàn)招投標違法違規(guī)案件主要靠因“分贓不勻”而“內(nèi)訌”的告發(fā)。
三、對策建議
針對上述問題，今后工作中，建議要著力在以下幾個方面下功夫：
㈠以增強招投標辦法的科學(xué)性、合理性和公開性為方向，健全完善公平、公正的競爭擇優(yōu)機制。為規(guī)范建筑市場交易行為,提高建設(shè)工程質(zhì)量和投資效益,保護招標投標者的合法權(quán)益,要以貫徹落實今年4月1日開始實施的《浙江省招標投標管理條例》為契機，進一步修訂、完善招標公告、資格審查、篩選、評標辦法、專家選擇、合同簽訂、執(zhí)行監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)的制度規(guī)定，真正建成一個高效、權(quán)威的統(tǒng)一招投標平臺。
㈡以加大投標企業(yè)與中介機構(gòu)違規(guī)成本為重點，健全完善招投標懲處激勵機制。建立招投標信用檔案和公示制度。對全市范圍內(nèi)的建設(shè)工程招投標活動進行信用記錄并對不良行為予以公示。加大投標企業(yè)和中介機構(gòu)的違法成本，除了中標無效、罰款等經(jīng)濟制裁外，還要采取降低資質(zhì)、限制參與招投標等措施，讓其得不償失，感到預(yù)期風險大于預(yù)期效益。
㈢以整合機構(gòu)力量為抓手，健全完善招投標監(jiān)管機制。我市的建設(shè)工程招投標日常管理以建設(shè)、行政服務(wù)中心等部門為主，行政處罰權(quán)則由市綜合行政執(zhí)法局行使，建設(shè)工程招投標行政監(jiān)督的基本狀況是自己監(jiān)督自己，行業(yè)、地方保護和多頭管理、重復(fù)管理比較普遍，缺乏統(tǒng)一指導(dǎo)協(xié)調(diào)的綜合部門。建議市政府建立機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)；各部門明確分工，各司其職；監(jiān)管中完善程序，提前介入；執(zhí)法中加強協(xié)作，相互配合。
㈣以加大組織處理和紀律處分力度為后盾，健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部責任追究機制。建好集中統(tǒng)一的招投標平臺，完善有形市場，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。要加強對建設(shè)單位、主管單位和監(jiān)管部門及領(lǐng)導(dǎo)遵守執(zhí)行招投標法規(guī)情況的監(jiān)督檢查，嚴肅查處違紀違法行為。