品開發(fā)進(jìn)行評(píng)審，強(qiáng)調(diào)前期的產(chǎn)品策劃和市場(chǎng)分析工作，明確前期業(yè)務(wù)計(jì)劃的內(nèi)容和責(zé)任主體；建立產(chǎn)品決策評(píng)審團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)業(yè)務(wù)決策的任務(wù)，在各個(gè)階段結(jié)束時(shí)決定產(chǎn)品開發(fā)是否繼續(xù)，決定產(chǎn)品開發(fā)資源投入和分配，決定產(chǎn)品的優(yōu)先排序等。通過產(chǎn)品決策評(píng)審確定公司重點(diǎn)扶植的項(xiàng)目，充分評(píng)估產(chǎn)品的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，盡早淘汰風(fēng)險(xiǎn)高、機(jī)會(huì)小的項(xiàng)目，提高新產(chǎn)品成功率。
3. 建立技術(shù)評(píng)審制度，確定產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評(píng)審點(diǎn)及評(píng)審要素，建立技術(shù)評(píng)審組織；通過技術(shù)評(píng)審提高技術(shù)運(yùn)用合理性，回避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
4. 建立產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組織模式，明確職能部門對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)，明確項(xiàng)目小組各個(gè)角色的任務(wù)，給予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人充分的授權(quán)。
5. 建立配套的績(jī)效管理制度，通過績(jī)效管理引導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)人員關(guān)注產(chǎn)品的成功而不僅僅是功能的完善，關(guān)注平臺(tái)建設(shè)而不僅僅是單個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)，提高協(xié)作精神，提高知識(shí)共享程度。
總之，建立優(yōu)秀的研發(fā)體系，是中小型科技企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵因素之一。