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從我國工程項目管理的發(fā)展和現(xiàn)狀與國外工程項目管理模式看“項目管理”

2006/8/28 14:18:47 |  18045次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

路工程質(zhì)量監(jiān)督站。施工單位內(nèi)部層層簽訂質(zhì)量責任書,不斷改進和完善質(zhì)量管理體系。在施工圖設計過程中,鐵一院引入了專家咨詢,施工現(xiàn)場推廣了施工圖現(xiàn)場優(yōu)化。在施工階段,堅持了“樣板引路、試驗先行”,保證了工程質(zhì)量的可靠性。監(jiān)理單位對關鍵工序和重要部位實行旁站監(jiān)理。青藏鐵路的工程質(zhì)量普遍達到了較高水平。   

  另外,中國的建設者們在高原凍土隧道設計和施工中,采用了防水、保溫等新技術和新工藝,研制應用了低溫早強耐久性混凝土,攻克了淺埋凍土隧道進洞、冰巖光爆等技術難關,初步掌握了高原凍土路基和隧道施工的有效辦法,達到了國內(nèi)外凍土隧道施工的領先水平。

  案例看法:舉世矚目的青藏鐵路建設工程項目巨大,同時存在的風險也是可想而知。沒有一系列的先進的技術措施和完善的組織措施 ,風險產(chǎn)生的可能性會幾何級的上升,資金上的損失會極其巨大。因此選擇有彈性的、抗風險能力強的技術方案,進行預先的技術模擬試驗,采用可靠的保護和安全措施,對管理的項目選派得力的技術和管理人員,采取有效的管理組織形式,并在實施的過程中實行嚴密的控制,加強計劃工作,抓緊階段控制和中間決策等。都可以大大降低風險系數(shù)。

 ?。?)購買保險或要求對方擔保,以轉(zhuǎn)移風險。對于一些無法排除的風險,可以通過購買保險的辦法解決;如果由于合作伙伴可能產(chǎn)生的資信風險,可要求對方出具擔保。

工程實例:三峽導流明渠截流保險合同

  中國長江三峽工程開發(fā)總公司和中國人民保險公司在宜昌簽訂了保險合同,合同保險金額為4.68億元。合同保險范圍除此次截流外,還包括截流后即將修筑的三期混凝土圍堰。 

  三峽導流明渠截流是世界水利建設史上難度最大的截流,要搶在明年6月前建成的三期混凝土圍堰,全長380米,最大堰高90米,施工任務也十分艱巨。為防范工程風險,中國長江三峽工程開發(fā)總公司通過詢價方式,選擇國內(nèi)最具實力的保險公司對截流和圍堰施工保險。如工程施工發(fā)生意外,保險公司將予賠付。自1993年三峽工程動工以來,中國人民保險公司共承保三峽工程保險項目100多個,累計保險金額達150多億元。在三峽左岸電站機組安裝工程保險中,中國人民保險公司作為首席承保人,以共保方式承保了這一工程項目。 

  案例看法:選擇國內(nèi)最具實力的保險公司對截流和圍堰施工保險,可以轉(zhuǎn)移風險。并且保險公司定期聘請國內(nèi)外專家對承保的三峽工程項目進行風險檢驗,提出風險管理建議,并建立了災害預警系統(tǒng)及防洪預案。這一些措施都可以大大減少和轉(zhuǎn)移項目本身的巨大風險。

  (4)提出合理的風險保證金,這是從財務的角度為風險作準備,在報價中增加一筆不可預見的風險費,以抵消或減少風險發(fā)生時的損失。 

  (5)采取合作方式共同承擔風險。

 ?。?)可采取其他的方式以減降風險。如采用多領域、多地域、多項目的投資以分散風險,因為這可以擴大投資面及經(jīng)營范圍,擴大資本效用,能與眾多合作企業(yè)共同承擔風險,進而降低總經(jīng)營風險。

  工程實例:"西氣東輸"工程項目

  中國石油天然氣股份有限公司周二宣布,"西氣東輸"工程項目對外招商取得階段性成果,經(jīng)過反覆磋商后,中國石油跟殼牌(Shell)為首的投資集團已就一些原則性問題達成共識。 

  殼牌投資集團成員包括:殼牌公司、俄羅斯天然氣工業(yè)股份公司、俄羅斯天然氣建設與輸送公司,及香港中華煤氣有限公司。 
這個龐大項目估計總值約1,500億元人民幣。 該項目為建設總長度達4,000公里的西氣東輸管道,并預期于2004年初將天然氣輸至上海。 

  案例看法:因為大部分項目都是多個企業(yè)或部門共同合作,這必然有風險的分擔,但這必須考慮尋找可靠的

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