即抗風險能力強、信譽好的合作伙伴，以及合理明確的分配風險（通過合同規(guī)定）。在"西氣東輸"工程項目中對于殼牌投資集團這個抗風險能力強、信譽好的合作伙伴，這個龐大項目的項目撇開項目風險是否降低，至少風險已經(jīng)是大大被分解了，也就是對于單個個體來說風險無疑已經(jīng)大大降低了。
字數(shù)不到五千的一篇論文實在是很難完成一個如此之大的題目，于是只能是在能力的范圍里了了地對“項目管理”的含義作一簡單的敘述，以及由于一點點對于風險管理方面的興趣，相對詳細地結(jié)合事例來對項目風險管理的重要性和必要性作其中一方面闡述。不對以及不足之處還需指正與修正。
參考文獻：
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雷勝強 《國際工程風險管理與保險》 中國建筑工業(yè)出版社，1996
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