施工階段投資控制是施工階段工程監(jiān)理三大控制目標之一，是監(jiān)理工作的重要內容。由于施工階段工期長，資金量大，設計變更多，影響造價的因素也較多。筆者通過幾個監(jiān)理項目的投資控制實踐認識到，監(jiān)理工程師要做好施工階段投資控制工作，就必須抓住以下幾個重點環(huán)節(jié)。

1 熟悉施工合同中與造價有關的條款內容
     施工合同是辦理工程結算、撥付工程款及處理索賠等的直接依據(jù)，合同的多數(shù)條款部涉及造價。因此，監(jiān)理工程師就應在工程開工前，充分熟悉施工合同中與造價有關的條款內容，做好投資事前控制。我們主要應熟悉以下條款內容：承包范圍、工期、合同價以及調整的條件和方式、材料供應情況、結算方式、工程款撥付和違約處理等。熟悉以上合同內容，就能做到心中有數(shù)，控制投資有理有據(jù)。
 
２ 嚴格審批施工組織設計及優(yōu)化施工方案
     工程開工前監(jiān)理工程師就應審批施工單位報送的施工組織設計，并經業(yè)主確認。施工單位就是依據(jù)審批的施工組織設計來安排施工并據(jù)此取得其合同價款的。如果監(jiān)理工程師同意此施工組織設計，則在按此施工組織設計進行的施工過程中，就要求業(yè)主能及時履行義務，否則就會引起施工單位的索賠。除嚴格審批施工組織設計外，也要對施工單位報送的各階段的施工方案做好優(yōu)化工作，這也是控制工程造價的有效方法。因為施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也會不同。因此，監(jiān)理工程師應以合同工期為依據(jù)，聯(lián)系工程的規(guī)模、性質、復雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況和人員素質等因素，綜合考慮，提出技術上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案，力求降低工程造價。
 
３ 嚴把設備、材料價格關
     設備費、材料費在工程建設項目投資中約占總投資的 70%左右，是工程直接費的主要組成部分，其價格的高低將直接影響工程造價的大小。因此，監(jiān)理工程師在投資控制過程中，必須把好設備、材料價格關。首先，要引入競爭機制，創(chuàng)造競爭條件，開展設備、材料的招投標工作，保證產品質量，降低工程造價；其次，對設備、材料價格實行動態(tài)管理，了解市場中各種材料的價格，及時掌握其變動情況，建立設備、材料價格信息網；再次，協(xié)助業(yè)主選擇設備、材料，或審批施工單位報送的設備、材料價格，把好價格關降低工程造價。
 
４ 把握好工程進度款支付
     工程進度付款是業(yè)主按工程承包合同有關條款規(guī)定，支付給施工單位的合格工程產品的價款，它是工程項目竣工結算前工程款支付的最主要方式。工程進度付款的依據(jù)是監(jiān)理工程師簽署的工程量簽單和產品質量檢驗合格證。監(jiān)理工程師在控制撥款時，首先要對工程計量進行審核，只有質量合格的項目才允許計量，對不合格項目及由于施工單位原因造成的增加項目則不予計量。另外要注意抵扣的各種款項，如備料款、甲方供料款等。最后按合同規(guī)定的付款比例進行付款。這一階段的投資控制也是很重要的。比如，工程款超付工程進度，就會占用業(yè)主資金，降低投資效益；工程款給的不足或拖欠，就會影響工程的進度和質量，影響施工單位的效益。只有把握好工程進度付款，才能保證工程投資不失控，才能保證工程質量，也才能保證工程進度目標的實現(xiàn)。
 
５ 嚴格控制工程變更
     工程變更一般包括設計圖紙、施工次序、施工時間的變更，工程數(shù)量的變動，技術規(guī)范的變更以及合同條件的修改。工程變更可由施工單位或設計單位提出，也可由業(yè)主、監(jiān)理工程師提出。但不管是誰提出的都必須要有變更的依據(jù)，變更的工程量清單和變更的估價，并遵循一定程序進行規(guī)范操作。
首先，施工前應對施工圖紙進行會審，及時發(fā)現(xiàn)設計中的錯誤，避免施工中進行修改，造成不必要的浪費；其次，對設計及業(yè)主提出的每一項工程變更，都要進行經濟核算，計算出需追加或減少的投資，向業(yè)主提出是否需作變更的建

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