展的多么強(qiáng)大了，而是世界上一共大概夠20％的物料是在市場(chǎng)現(xiàn)采的，而大多數(shù)是通過(guò)建立長(zhǎng)期的供應(yīng)合同提供的，而這20％多數(shù)又集中在中國(guó)，所以現(xiàn)從市場(chǎng)采購(gòu)必然會(huì)影響到市場(chǎng)不穩(wěn)定。實(shí)踐表明，長(zhǎng)期的供應(yīng)關(guān)系不僅能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，還會(huì)保證項(xiàng)目的進(jìn)度，如果和供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，還會(huì)獲得比較穩(wěn)定、優(yōu)惠的價(jià)格，這時(shí)就是關(guān)系帶來(lái)的生產(chǎn)力了。和供應(yīng)商建立合作關(guān)系還必須對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)分析，按《孫子兵法》的策略就是“天地孰得”。不是對(duì)所有供應(yīng)商都千篇一律的對(duì)待，而是要按不同的標(biāo)準(zhǔn)分成等級(jí)。比如，按照貨源的多寡可以分為競(jìng)爭(zhēng)型供應(yīng)商和集中型供應(yīng)商，集中型又分為單壟斷和多寡頭供應(yīng)商。所以對(duì)待不同的供應(yīng)商應(yīng)采取不同的策略。
目前的手機(jī)項(xiàng)目研發(fā)中，沒(méi)有考慮到供應(yīng)商對(duì)企業(yè)未來(lái)研發(fā)發(fā)展的重要性。沒(méi)有形成專門的部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，他們把大量的時(shí)間投入到技術(shù)實(shí)現(xiàn)上，進(jìn)而導(dǎo)致了元器件供應(yīng)不到位，貨源不足等現(xiàn)象，最終影響了整體的發(fā)展。
對(duì)于以項(xiàng)目為核心的企業(yè)，為了便于統(tǒng)一的多項(xiàng)目管理，必須建立sourcing管理部門，實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料的統(tǒng)一管理。對(duì)供應(yīng)商和市場(chǎng)進(jìn)行長(zhǎng)期分析，了解市場(chǎng)的變化，建立完善的Sourcing Case,給工程師提供便利的內(nèi)部器件選型途徑，同時(shí)也節(jié)省了工程師花在元器件選型上大量的時(shí)間和精力，使之精心的做好設(shè)計(jì)工作。其實(shí)，搞好和供應(yīng)商之間的關(guān)系，只要把握這一點(diǎn)“朋友的朋友是朋友，朋友的敵人是敵人，敵人的朋友是敵人”，這樣就能在很大程度上占有優(yōu)勢(shì)，但也和其他因素有關(guān)系，如企業(yè)的實(shí)力，地理位置等。
六． 時(shí)間管理理念不強(qiáng)
這里強(qiáng)調(diào)的時(shí)間管理包括時(shí)間的宏觀管理和時(shí)間的微觀管理。對(duì)時(shí)間的宏觀管理體現(xiàn)在對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度估算和跟蹤上，微觀管理體現(xiàn)在具體的時(shí)間把握上，如會(huì)議時(shí)間的把握。原本30分鐘可以解決的戰(zhàn)斗，也要堅(jiān)持拼到兩個(gè)小時(shí)，最終還沒(méi)有明確的結(jié)論。這不僅體現(xiàn)了對(duì)時(shí)間的運(yùn)用不合理，也表明了沒(méi)有為會(huì)議做充分的準(zhǔn)備。類似的還很多，就不一一列舉了。
企業(yè)要想在市場(chǎng)上取得戰(zhàn)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，必須注重速度和變化。速度當(dāng)然就是關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)的速度，這要求研發(fā)團(tuán)隊(duì)咬住時(shí)間觀念，分析怎樣合理的去爭(zhēng)取和利用時(shí)間。變化就是要不斷推出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。市場(chǎng)和技術(shù)的變化以以往任何時(shí)候不可比擬的速度前進(jìn)，所以速度是競(jìng)爭(zhēng)的核心武器。
合理的利用時(shí)間，強(qiáng)化時(shí)間管理理念能縮短研發(fā)的生命周期。手機(jī)更新?lián)Q代較為迅速，速度能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)先把握主流，誰(shuí)就能贏得市場(chǎng)；速度產(chǎn)生較高的獲利能力，誰(shuí)先將產(chǎn)品推進(jìn)市場(chǎng)，就能先實(shí)現(xiàn)銷售收入，要知道金錢是有時(shí)間價(jià)值的；速度意味著產(chǎn)生較少的意外，市場(chǎng)是不會(huì)為個(gè)人而停留的，晚一天推出新產(chǎn)品那就意味著你要重新考慮你的Profit了。
七． 缺乏正式的溝通管理
溝通是為了設(shè)定的目標(biāo)，把信息，思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞，并達(dá)成共同協(xié)議的過(guò)程。
從上面分析，溝通包括以下幾個(gè)內(nèi)容：溝通是為了一個(gè)即定的目標(biāo)，把信息、思想和情感，在個(gè)人或群體間傳遞，并且達(dá)成共同協(xié)議的過(guò)程。既然溝通要有一個(gè)明確的目標(biāo)，而且要產(chǎn)生一個(gè)結(jié)論，那么我們不妨回顧一下，我們的溝通達(dá)到以上的幾個(gè)要素的能有多少呢？
溝通理論已經(jīng)形成了一套知識(shí)體系，項(xiàng)目溝通管理對(duì)項(xiàng)目的成功與否是至關(guān)重要的。良好的溝通計(jì)劃不僅能及時(shí)把握研發(fā)的動(dòng)態(tài)，還能不斷的對(duì)項(xiàng)目干系人的需求變化進(jìn)行跟蹤。據(jù)統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理至少要花費(fèi)70％的時(shí)間用于溝通，可見(jiàn)溝通技能對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的重要性。這70％只是一個(gè)平均數(shù)，對(duì)手機(jī)研發(fā)項(xiàng)目，肯定會(huì)高于這個(gè)數(shù)字。
手機(jī)研發(fā)項(xiàng)目是需要多部門共同協(xié)作的項(xiàng)目，大多數(shù)子項(xiàng)目都對(duì)其他部門的項(xiàng)目有著不同程度的影響。而研發(fā)過(guò)程中，沒(méi)有