一、加強工程咨詢服務質(zhì)量管理的現(xiàn)實意義
(一)加強工程咨詢服務質(zhì)量管理是工程咨詢行業(yè)貫徹”三個代表”重要思想，進一步樹立科學發(fā)展觀的必然要求
工程咨詢是以技術(shù)為基礎(chǔ)的智力服務行業(yè)，是為投資業(yè)主和社會創(chuàng)造價值的一種增值服務。工程咨詢服務質(zhì)量的好壞，直接影響著投資效益及工程建設(shè)質(zhì)量，決定著投資者的長遠利益。工程咨詢服務質(zhì)量的高低，關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生活質(zhì)量的提高?！叭齻€代表”重要思想要求我們要把代表廣大人民群眾根本利益作為上作的出發(fā)點和落腳點。因此，我們要牢固樹立“質(zhì)量第一”、“質(zhì)量重于泰山”的觀念，不斷提高質(zhì)量管理水平，更好地為各級政府、各類投資業(yè)主和社會服務，為實現(xiàn)全面建沒小康社會的宏偉目標服務。
質(zhì)量是效益的幕礎(chǔ)，效益是發(fā)展的前提：沒有隕量就沒有效益，沒有效益就談不上發(fā)展。黨的十六屆三中全會以來，黨中央反復強調(diào)耍樹立和落實科學發(fā)展觀，以人為本，實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。這正是我們工程咨詢單位和咨詢工程師在為各級政府和各類投資業(yè)主研究規(guī)劃、策劃項目，編制可研、勘察設(shè)計、開展評估、工程監(jiān)理時所必須考慮和解決的問題。這和FIDIC所倡導的全球工程咨詢業(yè)要成為實施可持續(xù)發(fā)展的火車頭、咨詢工程師要成為實施可持續(xù)發(fā)展的帶頭人，是完全—致的。因此，我國工程咨詢業(yè)在樹立和落實科學發(fā)展觀方面責任重大，一定要按照科學發(fā)展觀和“五個統(tǒng)籌”的要求，在整個工程咨詢的業(yè)務實踐中，“敢言、多謀、慎斷”，確保每一個咨詢項目在質(zhì)量、資源、環(huán)保、安全和人的健康等方面都能可持續(xù)發(fā)展，從而進一步確守工程咨詢行業(yè)在全社會的地位。
(二)加強工程咨詢服務質(zhì)量管理是工程咨詢行業(yè)加快與國際接軌，提升國際形象的必然要求
FIDIC自1913年成立以來，就對質(zhì)量管理非常重視，專門設(shè)立了質(zhì)量管理委員會(現(xiàn)改為質(zhì)量管理論壇，Quality Management Forum)。為了引導全球上程咨詢行業(yè)不斷提高質(zhì)量，除了不定期舉辦研討會外，還先后出版了《工程咨詢業(yè)質(zhì)量管理指南》、《千程咨詢業(yè)IS09001：2000標準解釋和應用指南》、《根據(jù)質(zhì)量選擇咨詢服務》、《咨詢專家工作成果評價指南》等多種指導性文件。中國工程咨詢協(xié)會于1996午10月代表中國工程咨詢業(yè)加入這一國際組織后，為了推動我國工程咨詢業(yè)加強質(zhì)量管理，加快與國際接軌，于1997年成立了相應的組織——質(zhì)量管理委員會，劉國冬同志擔任主任委員。在他的帶領(lǐng)下，質(zhì)量管理委員會認真研究了FIDIC有關(guān)文件和IS09000族國際標準，井結(jié)合我國工程咨詢業(yè)的實際情況，先后發(fā)布和出版了《工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法》、《中國工程咨詢業(yè)質(zhì)量管理導則》和《中國工程咨詢業(yè)貫徹GB／T19001—2000標準實施指南》，并舉辦多期培訓斑，為提高我國工程咨詢服務質(zhì)量起到了很好的推動作用，為我國工程咨詢業(yè)加快與國際接軌做出了積極貢獻。
但是，我們應該清醒地認識到，我國工程咨詢業(yè)與發(fā)達國家工程咨詢業(yè)相比，成立和發(fā)展的時間還比較短，工程咨詢巾場發(fā)育還不成熟，質(zhì)量管理的差距還比較大，主要是質(zhì)量管理的觀念還比較淡薄，質(zhì)量管理的法規(guī)制度還不健全，精通質(zhì)量管理方面的人才還比較缺乏。為此，我們一定要增強緊迫感和責任感，虛心學習和借鑒發(fā)達國家下程咨詢服務質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗，全面理解利消化國際標準化組織(ISO)和國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)在質(zhì)量管理方面的指導性文件，強化質(zhì)量管理意識，更新質(zhì)量管理的理念，加快與國際接軌的步伐，不斷提升我國工程咨詢業(yè)在全社會的信譽和國際形象。
(三)加強工程咨詢服務質(zhì)量管理是工程咨詢行業(yè)適應深化投資體制改革，不斷提高自身
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://m.opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html
