国产精品久久久久久久妇,色五月日韩成人综合网,好看aV中文字幕大全,狠狠色 综合色区

項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

您的位置:項(xiàng)目管理資源網(wǎng) >> 工程地產(chǎn)項(xiàng)目管理

淺談工程變更價(jià)款結(jié)算價(jià)的確定

2006/9/19 10:34:53 |  4893次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

  建設(shè)工程承發(fā)包招投標(biāo)制度在建設(shè)工程造價(jià)確定與控制中起到了相當(dāng)大的作用:降低工程造價(jià),節(jié)約建設(shè)資金。 

  招標(biāo)確定的合同價(jià)款加上工程變更價(jià)款構(gòu)成了工程結(jié)算價(jià)。但出于種種原因,招標(biāo)工程變更價(jià)款的確定相當(dāng)繁瑣,并且價(jià)值對(duì)應(yīng)于合同總價(jià)來(lái)說,又微乎其微。為了確定變更工程則需要查閱招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、工程標(biāo)底、投標(biāo)標(biāo)函等大量資料,卻發(fā)現(xiàn)互相矛盾而無(wú)從下手,最后只能由雙方互相協(xié)商,對(duì)此固然無(wú)可非議,但總感覺有些結(jié)果是強(qiáng)加給承包單位的,很難讓承包單位心服口服。這也給編制、審核人員帶來(lái)了不必要的重復(fù)勞動(dòng),有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)工程變更價(jià)款還不夠?qū)徍巳藛T工資的現(xiàn)象,浪費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力。究其原因,主要是由于招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)行定額存在著或多或少的缺陷,導(dǎo)致標(biāo)底、標(biāo)函互有出入,綜述如下: 

  一、招標(biāo)采用的設(shè)計(jì)文件不夠詳盡,導(dǎo)致工程量計(jì)算有誤差。主要表現(xiàn)在建筑與結(jié)構(gòu)互相矛盾,分項(xiàng)工程的施工方法與現(xiàn)行規(guī)范相矛盾,標(biāo)底、標(biāo)函編制人員憑著自己的理解進(jìn)行工程量計(jì)算,最后導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果不統(tǒng)一項(xiàng)目實(shí)施過程中必然會(huì)發(fā)生設(shè)計(jì)充更。以任何一方的工程量作為變更價(jià)款的依據(jù)都顯得不盡合理。 

  二、招標(biāo)文件、招標(biāo)說明本身不夠嚴(yán)密,導(dǎo)致標(biāo)底、標(biāo)函互有出入。主要表現(xiàn)在發(fā)包范圍表述不明、甲供材料及特種材料如何處理規(guī)定不清晰。工程實(shí)施過程中,業(yè)主對(duì)這些部位進(jìn)行了調(diào)整,確定此類變更價(jià)款需要調(diào)整原招標(biāo)內(nèi)容,此時(shí),發(fā)現(xiàn)有不同的工作內(nèi)容,不同的材料價(jià)格,而且有時(shí)出入較大,從而引發(fā)了糾紛。 

  三、招標(biāo)時(shí)采用綜合定額作為主要的計(jì)價(jià)依據(jù),分項(xiàng)工程變更調(diào)整以單項(xiàng)定額還是以綜合定額為依據(jù)。目前全國(guó)絕大部分省市除了在全國(guó)統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則的基礎(chǔ)上編制了具有省市特色的單位估價(jià)表外還為了工作方便測(cè)定了綜合定額,但按照單位估價(jià)表和綜合定額的含量分別測(cè)算出的造價(jià)卻不一致。如某大型工程增加天棚吊頂,減少砼板底粉刷,減少的粉刷工程量既可采用綜合定額含量分析,也可采用單項(xiàng)定額進(jìn)行計(jì)算,二者結(jié)果有很大差距。 

  四、招標(biāo)文件規(guī)定了不符合政策規(guī)定的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致施工利潤(rùn)低微,承包單位要求調(diào)整不合理的規(guī)定。有時(shí)業(yè)主出于種種原因,在招標(biāo)文件中明確規(guī)定不計(jì)取政策規(guī)定允許計(jì)取的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)、包干費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。施工過程中遇到材料價(jià)格猛漲等特殊原因,承包單位要求調(diào)整這些不合理規(guī)定,而業(yè)主卻以招標(biāo)文件為依據(jù)不給予調(diào)整,導(dǎo)致雙方經(jīng)濟(jì)利益分歧。 

  五、工程實(shí)施過程中變更的產(chǎn)生有設(shè)計(jì)變更、業(yè)主指令、現(xiàn)場(chǎng)簽證等,而這些變更時(shí)有重復(fù)、錯(cuò)誤、矛盾的現(xiàn)象發(fā)生,這也導(dǎo)致承包單位工程變更價(jià)款,而審核后工程變更價(jià)款為負(fù)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 

  通過多年實(shí)際工作,經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查、分析,筆者認(rèn)為可從以下幾個(gè)方面著手解決上述問題。
 
  一、提高設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí),提高設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。目前多數(shù)設(shè)計(jì)人員“重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)”,業(yè)主因?yàn)楣こ淘靸r(jià)高于預(yù)期的工程造價(jià)而大幅度地調(diào)整施工圖的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些現(xiàn)象可以通過限制合理造價(jià)委托設(shè)計(jì),加強(qiáng)施工圖概算來(lái)解決。同時(shí)可通過召開圖紙答疑會(huì)、設(shè)計(jì)單位內(nèi)部自審等途徑,盡量減少圖紙不明確之處,把圖紙互相矛盾的方面解決在招標(biāo)工作開展之前,為工程的招投標(biāo)、施工打下良好的技術(shù)基礎(chǔ)。 

  二、認(rèn)真對(duì)待招標(biāo)文件的法律地位,提高招標(biāo)文件的質(zhì)量。招標(biāo)文件作為約束雙方行為的綱領(lǐng)性文件具有其特殊的法律地位,招標(biāo)單位絕不可以為“招標(biāo)”而招標(biāo)或簡(jiǎn)單認(rèn)為“我是業(yè)主,誰(shuí)都得聽我的”,把一些不合法的規(guī)定強(qiáng)加給施工單位。編制招標(biāo)文件時(shí)應(yīng)從工程質(zhì)量、工期、造價(jià)、發(fā)包范圍、材料供應(yīng)等多方面作出嚴(yán)密而符合國(guó)家規(guī)定的說明。特別是發(fā)包范圍,如水暖與通風(fēng)空調(diào)、人防

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦!快來(lái)測(cè)測(cè)你排多少名吧~

    http://m.opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html

“項(xiàng)目管理生根計(jì)劃”
企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們,將于1個(gè)工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評(píng)論【 發(fā)表評(píng)論 0條 】
網(wǎng)友評(píng)論(共0 條評(píng)論)..
驗(yàn)證碼: 點(diǎn)擊刷新

請(qǐng)您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國(guó)其他各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項(xiàng)目管理資源網(wǎng)新聞評(píng)論發(fā)表的作品,項(xiàng)目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評(píng)論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
午夜福利理论片在线观看播放| 日美韩av网站| 色 欧美 在线| 人妻酒店自拍| 人妻精品中文字幕| 国产美女网站一区| 久久無| 久久久久久亚洲综合影院| 亚洲无码18禁| 色露露AV在线| 自拍欧韩在线| 91亚洲综合| 88国产精品| 国际成人网av| 玖玖资源站东京热| 久久亚洲AV成人影视| 九九永久剧情免费专区免费网| 免费看美女隐私全部| 欧美中文黄片| 欧美亚洲综合在线二区| 久久亚洲春色中文字幕| 博罗县| 少妇高潮惨叫喷水正在播放水 | 老熟妇在线播放| 最爽乱小说在线视频| 日韩毛片在线免费观看| 涩涩国产| 夜十八禁网站最新| 色图区色欲AV| 精东影业精品无码| 伊人色综合久久天天小片| 夜夜骑大香蕉| 九九一区欧美另类| 亚洲日韩美女人妻AV| 伊人青草精品| 精品亚洲一区二区| 午夜成人免费电影| 五月丁香六月激情视频| 一级毛片成人免费看免| 亚洲天堂无码AV线| 欧美三级黄片|