實(shí)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性,避免弄虛作假現(xiàn)象和由此引出的糾紛。
5.3 把好結(jié)算審計(jì)關(guān)
在此階段,造價(jià)工程師通常應(yīng)每月編制一份造價(jià)控制報(bào)表,表中列出本月工程進(jìn)度及結(jié)算款的情況;下個(gè)月的造價(jià)預(yù)測(cè)情況,包括在合同簽訂后已修改設(shè)計(jì)、可預(yù)見(jiàn)的更改設(shè)計(jì)以及人工、材料、設(shè)備等漲價(jià)的補(bǔ)償?shù)?。在辦理結(jié)算時(shí),首先要把好工程計(jì)量關(guān),嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和工程量的計(jì)算規(guī)則進(jìn)行計(jì)量,對(duì)于承包商擅自超出設(shè)計(jì)圖紙范圍的工程量不予計(jì)量;然后就是單價(jià)復(fù)核關(guān),
,原則上按照投標(biāo)書(shū)中工程量清單中的報(bào)價(jià)復(fù)核,如果涉及單價(jià)調(diào)整或變更,也必須以工程量清單中的報(bào)價(jià)為基礎(chǔ),并且按單價(jià)調(diào)整或變更的程序進(jìn)行;其次有關(guān)取費(fèi)的審查,主要是審查該項(xiàng)取費(fèi)是否已包含在報(bào)價(jià)中,有無(wú)抬高取費(fèi)基數(shù),類(lèi)別與招標(biāo)文件和承包合同的要求是否一致。
5.4 加強(qiáng)施工階段的文檔管理,及時(shí)辦理竣工結(jié)算
施工階段涉及到工程合同變更、簽證等方面的文檔資料種類(lèi)繁多,數(shù)量比較大,因此必須加強(qiáng)文檔管理工作,這是工程造價(jià)管理的重要依據(jù)。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)文件和工程檔案等的整理、歸檔,建立價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)、實(shí)現(xiàn)價(jià)格信息資源共享,為預(yù)決算和造價(jià)管理提供信息和數(shù)據(jù)資源。此外,開(kāi)發(fā)商應(yīng)定期進(jìn)行中間核算,及時(shí)辦理竣工結(jié)算,這既是全過(guò)程全方位造價(jià)管理的內(nèi)在要求,也是檢驗(yàn)全方位造價(jià)管理成效的重要手段。
6 結(jié)語(yǔ)
房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)造價(jià)管理應(yīng)該是以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的建設(shè)程序?yàn)橹骶€,將原來(lái)單一的預(yù)結(jié)算管理轉(zhuǎn)變?yōu)槎嚯A段、相互關(guān)聯(lián)的全方位管理,將造價(jià)管理與控制貫穿于房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程;事前運(yùn)用各種科學(xué)方法分析預(yù)測(cè)、科學(xué)決策,事中科學(xué)地組織實(shí)施、精心管理,事后科學(xué)地分析總結(jié),從而能動(dòng)地影響決策、設(shè)計(jì)、施工等階段的全過(guò)程管理。通過(guò)確定這種全新的科學(xué)工程造價(jià)管理優(yōu)化理念,希望能為廣大的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商提供一定的思路。期盼他們能適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和市場(chǎng)環(huán)境,敢于挑戰(zhàn),能把握機(jī)遇,使自己在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處亂不驚,成為贏家。
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