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房地產(chǎn)營銷組織管理

2006/10/18 8:03:19 |  7775次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

定銷售人員收入目標(biāo))。

專業(yè)知識(shí)培訓(xùn):這是實(shí)現(xiàn)從“售樓員”到“置業(yè)顧問”轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵,是培訓(xùn)的重點(diǎn)所在。又可分為四個(gè)部分:一是房地產(chǎn)基本知識(shí),包括基本概念、法律法規(guī)、按揭付款率等;二是樓盤詳細(xì)情況,包括規(guī)劃、定位、設(shè)施、價(jià)格、戶型、主要賣點(diǎn)以及周邊環(huán)境及公共設(shè)施、交通條件。該區(qū)域城市發(fā)展規(guī)劃;三是競(jìng)爭(zhēng)樓盤分析與判斷;四是物業(yè)管理培訓(xùn),包括服務(wù)內(nèi)容、管理準(zhǔn)則、公共契約。

銷售技巧培訓(xùn):這是服務(wù)技巧培訓(xùn),主要目的在于提高售樓員現(xiàn)場(chǎng)觀察能力、現(xiàn)場(chǎng)溝通能力、現(xiàn)場(chǎng)把握能力,從而提高成交概率,促進(jìn)整體銷售業(yè)績(jī)。主要包括:洽談技巧。以問題套答案技巧、詢問客戶需要、經(jīng)濟(jì)狀況、期望等技巧、接(撥)電話技巧、推銷技巧、身體語言技巧、客戶心理分析、“逼訂”技巧、展現(xiàn)會(huì)場(chǎng)氣氛把握技巧、外出拜訪技巧。

銷售考核方法
銷售采取學(xué)分制,參加不同的培訓(xùn)須得到相應(yīng)的學(xué)分,根據(jù)職員級(jí)別制定相應(yīng)的學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)。
銷售隊(duì)伍的管理

規(guī)范工作制度,制定員工守則:
執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。
銷售人員考評(píng)表

項(xiàng)目 參考內(nèi)容 分分值 得分

優(yōu)中差 
工作態(tài)度(25%) 1、遵守制度準(zhǔn)時(shí)上下班、不遲到、早退、無中途外出現(xiàn)象。2、嚴(yán)于職守,堅(jiān)守崗位,上班時(shí)不串崗,不聊天。3、接編班當(dāng)值,不擅離職守,無個(gè)人私自調(diào)班,換崗現(xiàn)象4、服從上司安排調(diào)配,依時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)。5、工作積極主動(dòng),踏實(shí)肯干,認(rèn)真負(fù)責(zé),能承擔(dān)突發(fā)超水準(zhǔn)工作量。  
業(yè)務(wù)能力(30%) 1、能夠快速、準(zhǔn)確地回答出客戶提出的業(yè)務(wù)問題。2、熟練、準(zhǔn)確地計(jì)算出客戶意向樓房?jī)r(jià)格并能熟練地同客戶簽約。3、能夠較好協(xié)助業(yè)務(wù)人員作好業(yè)務(wù)工作,如按揭、辦證等工作4、對(duì)已有過初步接觸的客戶,下次接觸時(shí),能馬上記起對(duì)方的姓名,并作出反映5、作好接待工作記錄,事后對(duì)客戶及接待情況進(jìn)行分析,協(xié)助作好潛在客戶的跟進(jìn)工作6、能夠通過恰到好處地業(yè)務(wù)推介,與適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo),吸引客戶、穩(wěn)定潛在客戶。  
服務(wù)態(tài)度(15%) 1、友善,以微笑接待客人,和同事能夠和睦相處。2、禮貌、熱情,任何時(shí)候都能使用禮貌用語、工作中能主動(dòng)為客人著想和服務(wù)。3、耐心,對(duì)客人的要求能認(rèn)真聆聽,不厭其煩地、認(rèn)真細(xì)致地作出解釋、介紹。  
儀表態(tài)度(30%) 1、上班前作好情緒調(diào)整,精神飽滿地投入工作。2、著裝得體,頭發(fā)整齊干凈,精神好3、上崗時(shí)站姿挺直,坐姿端正,面露自然微笑,無論坐,站與客人談話無東張西望,心不在焉  
協(xié)調(diào)溝通(5%) 善于并樂于上下溝通,能排解糾紛,誘導(dǎo)合作,能協(xié)助他人完成任務(wù)  
勤勉(5%) 工作勤奮,有始有終,能積極主動(dòng)求改進(jìn),能提出一些合理建議。  
成本意識(shí)(5%) 平時(shí)注意節(jié)約,成本意識(shí)強(qiáng),能想法設(shè)法降低成本,避免浪費(fèi)。  

合計(jì) 

當(dāng)然,銷售工作并不一定需要開發(fā)企業(yè)自己執(zhí)行,可以選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的中介公司來代理銷售。中介公司由于專業(yè)性強(qiáng),對(duì)市場(chǎng)的了解比較豐富,對(duì)組織工作比較熟悉,能夠?yàn)殚_發(fā)企業(yè)節(jié)省時(shí)間成本。但是,無法比較的是,開發(fā)商自行組織銷售隊(duì)伍,則相對(duì)可以節(jié)省銷售成本。

具體的銷售方式還須具體的市場(chǎng)情況來選擇,用某中介公司的話來說,“銷售是房地產(chǎn)開發(fā)工作中的‘最后一跳’,成功與否關(guān)系著整個(gè)開發(fā)工作的價(jià)值是否得到實(shí)現(xiàn)”,在這關(guān)鍵的時(shí)刻,好的策略,好的戰(zhàn)術(shù),好的執(zhí)行力是成功的必要保障。  

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