往來，落實責任人員清理。通過以上措施，就基本能保證項目成本的完整性和真實性，避免項目之間責任不清問題的發(fā)生。在以上基礎上，再對項目責任成本進行詳細的考核，做出正確評價，兌現獎懲。
從強化抓落實入手，深化成本管理
項目成本管理存在許多不盡人意的問題，它不但反映了項目部和基層工作不到位，也同時反映了機關的思想作風和工作作風不落實。實際上，許多單位在成本管理和控制上制定了許多好的制度和辦法，然而在實踐中很難得到很好的落實。從上級機關的角度來講有兩條原因：一是帶頭作用不好。有些規(guī)定領導機關本身就沒有執(zhí)行；二是抓落實缺乏力度。有些機關往往滿足制定和出臺了政策、規(guī)定、辦法，認為這樣就可以解決問題。而實際上，離落實還相差十萬八千里。規(guī)章的制定和落實需要有一個轉變過程。規(guī)定的制度只是發(fā)現問題，而遠遠不是解決了問題，只有落實到實處，才能解決問題。因此機關各部門要負起抓落實的責任。首先是帶頭執(zhí)行，給下面做好榜樣；其次是一項一項抓落實，不落到實處不撒手。要建立抓落實責任制，一級抓一級，逐級抓到底。這樣，成本管理工作就一定能抓出成效來。
項目經理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://m.opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html
