策，從而正確選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。
2.2 戰(zhàn)略成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略的工具。戰(zhàn)略成本管理從管理系統(tǒng)論的角度出發(fā)，注重企業(yè)內(nèi)部和外部管理環(huán)境的變化，促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和自身狀況出發(fā)，減少環(huán)境對(duì)企業(yè)的不利影響，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2.3 戰(zhàn)略成本管理有利于更新成本管理觀念和成本管理文化的塑造。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，將成本管理的重心過(guò)分聚集在成本本身，在實(shí)施的過(guò)程中，有可能引發(fā)成本管理措施的實(shí)施和企業(yè)戰(zhàn)略選擇之間的沖突，因而必須從戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)成本問(wèn)題。戰(zhàn)略成本管理認(rèn)為，成本管理，不應(yīng)該只是一味的強(qiáng)調(diào)成本的降低和短期利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，而必須為企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)；不應(yīng)該僅僅依靠某一部門(mén)的協(xié)調(diào)控制，而應(yīng)依靠全體員工的共同參與，樹(shù)立全體職工的成本意識(shí)，在工作中時(shí)刻注意節(jié)約成本。
3 戰(zhàn)略成本管理在實(shí)際中的應(yīng)用
90年代初，邯鄲鋼鐵集團(tuán)率先在我國(guó)推行戰(zhàn)略成本管理方法并取得巨大成功，由此掀起全國(guó)學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn)的浪潮。邯鋼集團(tuán)以“模擬市場(chǎng),成本否決”的經(jīng)營(yíng)管理方式,大大提高了生產(chǎn)效率,取得了凈利潤(rùn)10億元的經(jīng)濟(jì)效益。其基本思想主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
3.1 模擬市場(chǎng)核算。
這是運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理思想的最突出的地方。其基本思路是：以市場(chǎng)變化為依據(jù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。首先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)，充分考慮能源、運(yùn)費(fèi)及供應(yīng)商侃價(jià)能力等各方面的信息，從原料開(kāi)始按成本逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步計(jì)算方法逐步推算，對(duì)其與市場(chǎng)價(jià)格差額較大的部分進(jìn)行調(diào)整；然后，確定目標(biāo)成本和分解目標(biāo)成本。具體做法是：在確保企業(yè)獲得一定的目標(biāo)利潤(rùn)的前提下，通過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和企業(yè)內(nèi)部挖潛來(lái)確定目標(biāo)成本，然后通過(guò)目標(biāo)成本分解使之細(xì)化，實(shí)現(xiàn)自我控制。在目標(biāo)成本分解中，從總廠到二級(jí)分廠、車(chē)間、工段、崗位、個(gè)人，將各個(gè)部門(mén)聯(lián)系起來(lái)，在全廠形成由上而下層層分解，由下而上逐級(jí)保證的縱橫交叉的金字塔式的成本管理網(wǎng)絡(luò)。也就是說(shuō)，成本管理工作不再是僅僅著眼于短期目標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)，而是從戰(zhàn)略角度出發(fā)，將成本管理與供應(yīng)商等外部環(huán)境變化掛鉤，在各個(gè)部門(mén)間進(jìn)行協(xié)調(diào)和合作，依靠全體員工進(jìn)行成本控制。
3.2 實(shí)行成本否決。
所謂否決即“完不成成本指標(biāo), 即使其他指標(biāo)完成得再好, 當(dāng)月獎(jiǎng)金全部否決，連續(xù)完不成成本指標(biāo),還要否決內(nèi)部升級(jí)?！币簿褪菍⒊杀竟芾砼c業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制嚴(yán)格掛鉤,促進(jìn)目標(biāo)成本達(dá)標(biāo)活動(dòng)的進(jìn)行。關(guān)于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),邯鋼為防止二級(jí)廠成本費(fèi)用在各品種間亂分?jǐn)?人為調(diào)節(jié),總廠采取按不同品種分別制定、下達(dá)單位成本指標(biāo),按總成本進(jìn)行考核的方法,避免嚴(yán)格考核制度給成本的真實(shí)性帶來(lái)影響。邯鋼的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有一定標(biāo)準(zhǔn),不僅以目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)與否為標(biāo)準(zhǔn),還用相關(guān)修訂或補(bǔ)充的指標(biāo)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)變化的戰(zhàn)略管理思想。關(guān)于激勵(lì)機(jī)制也是如此，除了重獎(jiǎng)重罰外,邯鋼還采用了靈活的操作方式來(lái)激勵(lì)員工。如“采用按月考核,累計(jì)計(jì)算,當(dāng)月獎(jiǎng)金否決了,只有不灰心,下月繼續(xù)努力, 完成目標(biāo),否決的獎(jiǎng)金還可以補(bǔ)發(fā)80%”。從實(shí)際的效果來(lái)看，邯鋼的激勵(lì)機(jī)制起到了顯著作用。這說(shuō)明在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)設(shè)置有效的激勵(lì)機(jī)制是徹底打破“平均主義”使企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)的重要舉措。也正是這種機(jī)制的切實(shí)執(zhí)行,才喚醒企業(yè)員工的潛在創(chuàng)造力及成本管理意識(shí)。
3.3 技術(shù)改造上利用限額設(shè)計(jì)思想
“限額設(shè)計(jì)”是“模擬市場(chǎng)核算,實(shí)行成本否決”的低成本戰(zhàn)略思想在管理技術(shù)上的應(yīng)用創(chuàng)新。從戰(zhàn)略角度考慮，一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品成本的高低關(guān)鍵因素不在生產(chǎn)階段,而在科研設(shè)計(jì)階段。邯鋼在技術(shù)改造上提出限額設(shè)計(jì)的改造模式