,即:在計劃部門下設投資管理科有專門的技術(shù)人員負責定額,改造項目需要什么型號的設備,什么價格的設備都先有技術(shù)人員經(jīng)過市場調(diào)研計算確定投資限額,然后交至設計部門,涉及部門在保證設計質(zhì)量深度的前提下,按定額進行設計。事實上,邯鋼每年在6-7億的技術(shù)改造投資會比同行節(jié)約幾千萬,其中最大的節(jié)約項目是薄磚坯連鑄連扎工程,比同行業(yè)節(jié)約8-9億元。
3.4 塑造成本管理文化
邯鋼在成本管理過程中,十分重視管理文化的塑造,注重全員參與。也就是說將成本管理指標落實到人,其實質(zhì)也就是將企業(yè)作業(yè)管理、行為管理和全員參與管理等理念在實際中真正貫徹實施,使每個員工都有家可當,有財可理,有責可負的感覺,自覺地提高自身的成本意識，形成節(jié)約成本的良好習慣。 綜上述,邯鋼集團的成功在一定程度上可以說是歸因于戰(zhàn)略成本管理的應用，它將成本研究的重心從對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的微觀層面轉(zhuǎn)移到了影響全局發(fā)展的市場,按市場需求進行成本改進,并對成本責任細分，使職工的責、權(quán)、利有效結(jié)合，為實現(xiàn)目標利潤及戰(zhàn)略成本管理的有效實行，提供了可靠保障。當然，邯鋼集團只是眾多企業(yè)中的一個縮影，從戰(zhàn)略成本管理的初步試行到全面推廣，還有一大段漫長的路要走，在這期間，難免會出現(xiàn)一些阻力和困難，如企業(yè)高層官僚思想的束縛，不愿放權(quán)或者不恰當授權(quán)，使責任不能落實到人，出現(xiàn)缺位，另外組織結(jié)構(gòu)的臃腫和職能交叉也會使成本分解時出現(xiàn)權(quán)責不分，相互推卸現(xiàn)象，這些都需要我們在以后的發(fā)展過程中注意和防范，以利于我國企業(yè)的健康快速發(fā)展。
4 結(jié)論
良好的成本管理,有利于企業(yè)市場份額和企業(yè)利潤的增長。戰(zhàn)略成本管理正是在分析內(nèi)外部環(huán)境的變化基礎上,基于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定成本管理模式,并及時對成本信息進行全面真實的反映,它著眼于未來目標的實現(xiàn)和長期競爭優(yōu)勢的構(gòu)建,在當今世界經(jīng)濟一體化,市場競爭愈演愈烈的大環(huán)境下,我們有理由相信,隨著我國企業(yè)改革的進一步深化和法律法規(guī)體系的日臻完善，戰(zhàn)略成本管理運作必將日趨規(guī)范，也必將有著廣闊的發(fā)展空間。