如下：
需求風險——它可能來自潛在的或者已經(jīng)被扭曲的網(wǎng)絡中的產(chǎn)品流、信息流和現(xiàn)金流。
供應風險——這是來自供應鏈上游的、具有與需求風險相同性質(zhì)的風險。它可能來自潛在的或者已經(jīng)被扭曲的網(wǎng)路中的產(chǎn)品流和信息溝通。
環(huán)境風險——這種風險是來自外部的、對公司而言是無法控制的偶然事件。它可能給公司直接帶來影響或者通過供應商和客戶間接產(chǎn)生的影響。
公司如何處理內(nèi)部風險和外部風險與公司內(nèi)部的計劃和執(zhí)行能力有著密切的聯(lián)系。
作業(yè)流程——它是公司實施管理并帶來增值的一系列活動。作業(yè)流程風險來自流程的斷裂。
控制——它包括戰(zhàn)略設想、規(guī)章制度、管理系統(tǒng)和作業(yè)程序，它們決定了公司如何通過作業(yè)流程對企業(yè)實施控制。因此，控制的風險來自對這些規(guī)則的應用是否得當。
緩解——它是應用于運作過程中的風險防范措施。因此，缺乏緩解策略本身就是一種風險。而應急方案指的是應對風險的準備計劃，保證在危機發(fā)生時能夠調(diào)配充足的資源進行補救。
總之，我們必須對全球采購和供應有一個清晰的了解，供應風險可能會引發(fā)更大范圍的風險。這與Markides和Berg所提出的觀點是相一致。