關(guān)系比較密切，這時項目管理要重視和政府之間的關(guān)系。
_有時要注意設(shè)計和技術(shù)方面的影響。
_客戶、承包商的影響。
_外包。
_加強對項目資源的管理和控制。
_應(yīng)急計劃。項目有很多不確定性和風(fēng)險，需要事先制訂一個應(yīng)急計劃以避免一些可能出現(xiàn)的風(fēng)險。
_走一步看一步。這也是一種策略。
5.制訂項目實施計劃
_明確項目范圍和項目產(chǎn)品。
_工作分解，編制工作說明。
_制訂項目日程表。
_項目估算和制訂預(yù)算。
_制訂其他子計劃：其中包括組織、采購、財務(wù)、風(fēng)險管理等。
_計劃匯總。
6.執(zhí)行計劃
根據(jù)計劃中對項目的定義進行實施，包括運作管理，資源分配，時間承諾和職責(zé)分配。
7.績效評估
包括系統(tǒng)測量計劃的完成情況：里程碑、交付物品、成本開支等，并將其與計劃相比較。
8.計劃變更和控制
根據(jù)項目進展和需要，對計劃或戰(zhàn)略甚至目標需要加以變更，以求組織在整體計劃上取得更大的進展。
9.工作授權(quán)體系
工作授權(quán)體系是項目計劃實施的另一個手段。它是批準項目工作的一個正式程序，以確保工作能在需要時按合適的順序完成。
大多數(shù)工作是書面授權(quán)的，而對于小型項目，也可以采用口頭授權(quán)。
10.集成變更控制
集成變更控制的目的是對產(chǎn)生變更的因素施加影響，以便變更是有收益的；確定變更是何時發(fā)生，以及在實際變更發(fā)生時對其加以管理。
u變更控制系統(tǒng)——變更控制系統(tǒng)是用于集成變更控制的主要手段。它包括一個正式的、已形成文件的程序，它規(guī)定了變更正式文件的步驟。
u變更控制委員會——（CCB）可以是變更控制系統(tǒng)的一部分，責(zé)任是批準或拒絕變更請求。盡管一些項目可能有多個CCB，但有些情況下，項目經(jīng)理可以不需要正式CCB審查就處理某些形式的變更。
【自檢】
如何制訂項目的戰(zhàn)略計劃，制訂戰(zhàn)略計劃都包括哪幾個步驟？
【總結(jié)】
項目戰(zhàn)略計劃是在整個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)的組織整體管理思想指導(dǎo)下進行的，是為項目目標以及項目使命的達成而確定的總體目標，它實際上是按照基于項目的管理思路制訂的一個總體計劃。不同的企業(yè)，可以選擇不同的戰(zhàn)略，但在制訂戰(zhàn)略之前，必須先進行SWOT分析，分清自己的優(yōu)勢、劣勢，只有這些問題弄清楚之后，才能開展工作，才能制訂出符合企業(yè)實際情況的項目戰(zhàn)略計劃。