飛利浦的“TOP計劃”還在延續(xù)，這項原本旨在“形象整合，降低成本，共享服務”的計劃，波及面正在不斷擴張。

    對比2003年7月，“TOP計劃”的幾個關鍵詞——IT、HR、財務、采購和綜合管理部門紛紛拋出“整合外包”和“共享服務”的戰(zhàn)略。相形之下，它的技術研發(fā)部門選擇了“低調(diào)”和“另類”的變革模式，但卻更復雜、更透徹。2005年8月，飛利浦東亞首席技術官范彥柏首次解密了變革中的“技術三重門”。

    搬遷新址 

    “我工作中最重要的一項職責就是選址，”范彥柏坦言，“TOP計劃實施后，我們將更多的基礎研究搬到了中國?！?

    事實上，范彥柏所言有著深厚的歷史背景。飛利浦的研發(fā)部門屬于復雜的“矩陣式”結(jié)構，從研發(fā)類型的縱線條看，一塊屬于帶有長期性質(zhì)的基礎研究；一塊屬于業(yè)務單元性質(zhì)的研究；還有一塊屬于直接的產(chǎn)品開發(fā)。而基礎研究部分又有“1／3”和“2／3”之說，即自主選題占1／3，另2／3屬于集團應用層面。

    從分布地區(qū)的橫線條看，基礎研究全球又分三塊，歐洲、北美和中國，其中中國主要負責光存儲、通訊和數(shù)字電視。三地基礎研究構成一個虛擬的技術團體，除此之外，每個地區(qū)的基礎研究又與當?shù)氐钠髽I(yè)有一系列的合作開發(fā)。而產(chǎn)品開發(fā)層面，部分由于歷史原因放在荷蘭研究的項目外，多數(shù)電子數(shù)碼類生命周期短的產(chǎn)品隨著市場走。市場在哪里，研發(fā)、采購和生產(chǎn)就搬到哪里，以避免生命周期縮短下的利潤率下降。

    2003年8月，“TOP計劃”實施以來，飛利浦研究體系的組織結(jié)構發(fā)生了一系列的調(diào)整?；A研究層面，2000年上海成立的東亞實驗室，以光存儲、無線通訊和數(shù)字電視研究為主，與歐洲、北美和上?！叭愣αⅰ本置妗７稄┌亟榻B，“東亞實驗室原來是在臺北實驗室的基礎上發(fā)展起來的，但現(xiàn)在臺北實驗室的基礎研究已經(jīng)關閉，原先計劃的新加坡方面的基礎研究也沒有開展，甚至為此得罪了新加坡方面?，F(xiàn)在的格局是基礎研究會逐步都放到中國。”

    而在各事業(yè)部層面，飛利浦研發(fā)原來在中國的最大缺陷是“各自為政”，照明、彩電、音響、半導體、醫(yī)療和移動通信顯示系統(tǒng)等13個研發(fā)中心散亂分布于中國各地。2003年底開始，借著“TOP”的整合之風，飛利浦對這些研發(fā)中心進行了一系列調(diào)整，部分研究收歸東亞研究室，同時另成立了一系列合資或獨資的公司。2003年12月柯慈雷訪華，宣布成立的吉林飛利浦半導體有限公司；2004年5月與東軟集團合資成立的東軟飛利浦醫(yī)療設備系統(tǒng)有限責任公司；2004年11月4日上海宣布成立飛利浦上海消費半導體創(chuàng)新中心和國際微電子研究中心。

    而以中國為“聚點”飛利浦亞洲區(qū)的研發(fā)分工也有了相應的調(diào)整。上海的研發(fā)是橫跨各個產(chǎn)品部門，屬于集團（全球）層面，聚焦于在照明、制造技術、消費電子、半導體和醫(yī)療系統(tǒng)領域的基礎研究和產(chǎn)品開發(fā)，以及合作建立中國標準等。

    班加羅爾聚焦于軟件，新加坡側(cè)重于互聯(lián)星空項目，上述的布局正符合范彥柏的意圖，基礎研究的轉(zhuǎn)化期較長，因而布局沒有很多的限制，著重看長期的市場潛力，同時人力成本要有優(yōu)勢。而產(chǎn)品開發(fā)，主要是靠近市場，同時隨著生產(chǎn)基地走。范彥柏表示，這類研發(fā)，最初放在南歐，然后是新加坡，然后是韓國，現(xiàn)在是中國，將來會考慮從中國搬到成本更低的地方。

    主角轉(zhuǎn)換

    2005年7月18日，飛利浦公布的2005年二季度財報顯示，醫(yī)療系統(tǒng)單元銷售收入實現(xiàn)了6％的增長（排除匯率影響），而與此對比的是該季度飛利浦的整體銷售收入下降了1％，半導體部分下降了6％。醫(yī)療單元增長率排名整個集團的第一。

    范彥柏透露了“TOP計劃”以來技術重心的第二個轉(zhuǎn)變，“醫(yī)療系統(tǒng)可以說是我們所有業(yè)務中利潤率最高的，而且這一市場

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