有時(shí)代特點(diǎn)、品牌意識(shí)、創(chuàng)新精神和強(qiáng)大內(nèi)部凝聚力的企業(yè)文化。具有強(qiáng)大內(nèi)部凝聚力的企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障，是房地產(chǎn)企業(yè)持久發(fā)展的基礎(chǔ)。通過(guò)戰(zhàn)略咨詢和設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)權(quán)益最大化、客戶滿意度最大化、個(gè)人發(fā)展空間最大化。
第五、以名牌產(chǎn)品為載體，拓展企業(yè)的市場(chǎng)空間
房地產(chǎn)企業(yè)必須加強(qiáng)自身創(chuàng)造附加值的能力和專業(yè)化能力，包括各個(gè)細(xì)分功能的能力，比如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、成本管控和營(yíng)銷(xiāo)策劃等諸多方面。與其它產(chǎn)業(yè)鏈相比，房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈前端有較多的環(huán)節(jié)。而在行業(yè)利潤(rùn)分配上，幾乎是越靠近前端，越有強(qiáng)大的市場(chǎng)權(quán)力。為了實(shí)現(xiàn)在房地產(chǎn)市場(chǎng)的擴(kuò)張，提高品牌價(jià)值和企業(yè)影響，房地產(chǎn)公司需要實(shí)施積極的產(chǎn)品戰(zhàn)略與服務(wù)戰(zhàn)略。即以名牌產(chǎn)品為載體，拓展企業(yè)的市場(chǎng)空間。一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)如果沒(méi)有高附加值的產(chǎn)品，就不會(huì)走得很遠(yuǎn)。一流的企業(yè)依托的是領(lǐng)先的產(chǎn)品與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，占領(lǐng)制高點(diǎn)，形成品牌壓力，不斷推出豐富多樣的產(chǎn)品種類(lèi)。房地產(chǎn)公司在產(chǎn)品的定位上，可以類(lèi)似于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；但在產(chǎn)品的功能和價(jià)格上，強(qiáng)調(diào)“超越”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
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