或優(yōu)選中標(biāo)創(chuàng)造條件。五是把合同簽好，即充分運(yùn)用具體合同、具體條件、具體問題具體分析和具體約定的簽約策略。
有了工程怎么干
精心組織，營造干好工程的前期氛圍。工程項(xiàng)目一旦中標(biāo)或簽訂合同，大多約定有明確的進(jìn)場(chǎng)、開工和完工的時(shí)間，甲乙雙方隨之進(jìn)入按照約定各自進(jìn)行準(zhǔn)備階段。因此，作為建筑施工企業(yè)必須以“君子一言，駟馬難追”的踐約行動(dòng)做好準(zhǔn)備工作。一是選好項(xiàng)目班子：要從工程的類別、規(guī)模大小、難易程度入手綜合考慮項(xiàng)目經(jīng)理及其班子的組建，盡可能保證項(xiàng)目班子成員特別是項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)水平和經(jīng)驗(yàn)閱歷與該工程項(xiàng)目的要求相適應(yīng)，切記拼湊應(yīng)付甚至名不符實(shí)。二是配強(qiáng)施工力量：要從干一項(xiàng)工程、樹一座豐碑、建一種信譽(yù)出發(fā)調(diào)配施工力量，切記投標(biāo)時(shí)“信誓旦旦”、中標(biāo)后“偷梁換柱”（經(jīng)理變了、人員換了、隊(duì)伍沒了）、干工程“散兵游勇”（臨時(shí)收編、八方招募）。三是提供資金保障：干任何工程，資金都是命脈。在當(dāng)前整個(gè)建筑市場(chǎng)工程壓價(jià)降價(jià)、轉(zhuǎn)包分包剝皮、墊資現(xiàn)象嚴(yán)重的情況下，項(xiàng)目沒有資金，猶如斷奶絕糧。作為一個(gè)企業(yè)，切忌”空手套白狼“損傷其形象。
合理布局，建立認(rèn)真履約的運(yùn)行機(jī)制。在時(shí)間是金錢，速度是效益的今天，工程項(xiàng)目精打細(xì)算、時(shí)間慨念日益增強(qiáng)，任務(wù)細(xì)化、取費(fèi)量化，一不小心便構(gòu)成違約而承受重罰的現(xiàn)象也屢見不鮮。作為建筑施工企業(yè)，要規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)、爭(zhēng)取工作主動(dòng)、打造良好形象，一是要細(xì)化內(nèi)容：即對(duì)工程總量大、單項(xiàng)工程多、具體子目雜的工程項(xiàng)目，要從便于計(jì)劃、安排和管理出發(fā)，將相關(guān)內(nèi)容按施工先后進(jìn)行梳理歸類，以便在付諸實(shí)施時(shí)環(huán)環(huán)相扣、循序漸進(jìn)、節(jié)約時(shí)間、少走彎路。二是要排列時(shí)間：即把通用合同、專用合同和補(bǔ)充協(xié)議等有效約定的時(shí)間按先后順序進(jìn)行排列，并把頻繁使用或要求照辦的時(shí)間進(jìn)行單列，使之做到從管理層到操作層都隨時(shí)心中有數(shù)，以便相互提醒而不至延誤。三是要明確職責(zé)：即從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子成員、項(xiàng)目其他管理人員、隊(duì)班長到每個(gè)工人，針對(duì)具體項(xiàng)目的管理、生產(chǎn)、進(jìn)度、安全和質(zhì)量等方面的要求，編制從上到下、責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰分明的工作職責(zé)，形成分工明確、職責(zé)到位、便于監(jiān)督、有利確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作整體推進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制。
嚴(yán)格要求，實(shí)施監(jiān)督到位的過程控制。
近些年來，伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，不少從事建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的同志深感，不僅承攬工程任務(wù)的難度大了，到手工程的“含金量”（利潤比重）低了，而且每項(xiàng)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全也要求越來越高了。面對(duì)如此艱難的生存環(huán)境，怎樣才能把工程項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度，進(jìn)而有效確保工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)呢？綜觀項(xiàng)目施工的成功范例，一是要?jiǎng)澬★L(fēng)險(xiǎn)：形成千斤重?fù)?dān)人人挑，企業(yè)、項(xiàng)目和個(gè)人有指標(biāo)的壓力機(jī)制，以此增強(qiáng)企業(yè)和項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。二是辨證施治：即針對(duì)自建項(xiàng)目、外委項(xiàng)目、聯(lián)營項(xiàng)目等不同承包方式工程的分布和管理難易，區(qū)別不同情況，分別采取統(tǒng)一印件管理、統(tǒng)一銀行賬戶、委派會(huì)計(jì)監(jiān)管等辦法，以此避免因印件管理不嚴(yán)而導(dǎo)致承擔(dān)“表見代理”責(zé)任、因資金控制不好而導(dǎo)致亂支亂用虧空等而重蹈“項(xiàng)目包贏不包虧”的覆轍。三是跟蹤監(jiān)控：要充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營、工程、財(cái)審、紀(jì)監(jiān)等職能部門的作用，切忌以包代管、過程失控而致使效益流失。要做到跟蹤檢查、隨時(shí)掌握每個(gè)工程項(xiàng)目的工程進(jìn)展與付款情況是否吻合、質(zhì)量是否存在瑕疵、安全是否存在隱患、履約是否存在違約？一旦出現(xiàn)問題，必須痛下決心，及時(shí)進(jìn)行整頓，追究相關(guān)責(zé)任，以免鑄成大錯(cuò)，到時(shí)悔之晚矣。唯有如此管理到位、監(jiān)控從嚴(yán)、步步為營，方能不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、揚(yáng)長避短，進(jìn)而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。