整項目以達到部門利益最大化；概念三，項目組合管理是有效地確定、評價、選擇和管理項目集的過程；概念四，項目組合管理是一個動態(tài)決策過程，通過它選擇或修正對組織目標的實現(xiàn)能夠起積極作用的項目。
綜合分析以上觀點，結合我國項目管理的實際情況，項目組合管理是管理多種類型項目的一種方法或思想，它以公司戰(zhàn)略目標為導向，以提升企業(yè)核心能力為目的，通過對每個戰(zhàn)略目標進行分解，將企業(yè)資源進行整體優(yōu)化配置與分配，規(guī)避企業(yè)投資風險，進而對每個項目進行評價、選擇、實施、運行，以實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展的目的。
三、應用項目組合管理提升企業(yè)核心能力
項目組合管理要實現(xiàn)兩方面的內容，其一是企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，它通過核心能力的形成與核心技術平臺的建立與拓展得以實現(xiàn)，其二是企業(yè)的當期經濟績效，它通過產品的組合管理與工藝的組合管理來實現(xiàn)，項目組合管理的意義就在于使上述兩方面內容得以整和起來，確立優(yōu)先順序并合理的配置資源。合理確定企業(yè)投入到長期、中期、短期項目上的分配結構是企業(yè)項目組合管理中的重要內容。正確選擇不同項目之間的合理比例對企業(yè)的長期發(fā)展至關重要，企業(yè)必須對項目進行有效的組合，只有把有限的資源適當地投入到不同的項目上，強調長期、中期、短期項目的合理搭配，才能使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，并最終使企業(yè)具有較好的經濟績效，從而提升企業(yè)的核心能力。
此外，為使項目組合管理更好地提升企業(yè)核心能力，還需遵循以下原則。
第一、企業(yè)開展的任何項目都必須是為提升企業(yè)核心能力為目的的。
企業(yè)開展的任何項目都必須是以提升企業(yè)的核心能力為目的的，是為其長期發(fā)展戰(zhàn)略服務的。企業(yè)的任何項目都必須是根據長期發(fā)展戰(zhàn)略目標分解得出和設計與安排的，并圍繞著提升企業(yè)的核心能力為目的，項目是不能隨意挑選或由行政命令強行安排等隨機得到的。任何不從企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略分解得出的項目對于企業(yè)來說都是一種額外的負擔，而且它們最終可能發(fā)展成企業(yè)的一個災難，更無從提升企業(yè)的核心能力。
第二、企業(yè)要把主要資源集中于提升企業(yè)核心能力的關鍵項目上。
波特在其價值鏈理論中認為：企業(yè)內外部的價值增值活動分為基本活動和輔助活動，基本活動涉及企業(yè)生產、營銷、物資儲運以及售后服務等。輔助活動涉及人事、財務、計劃、研究與開發(fā)、組織制度等，基本活動和輔助活動形成了企業(yè)的價值鏈。企業(yè)參與的價值活動中，并不是每個環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值，而是其中的一個或幾個關鍵環(huán)節(jié)，這些真正創(chuàng)造價值的經營活動，就是價值鏈上的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。運用價值鏈分析方法來確定核心能力，就是要求企業(yè)密切關注組織的資源狀態(tài)，要求企業(yè)特別關注和培養(yǎng)在價值鏈的關鍵環(huán)節(jié)上獲得核心能力，以形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)內的競爭優(yōu)勢。
將企業(yè)的資源集中于幾個關鍵領域上的項目中，通過在該領域內知識與技術的連續(xù)積累和不間斷的創(chuàng)新，更容易確立專業(yè)技術的先行者形象和權威地位。因此，企業(yè)只有把有限的資源集中于幾個關鍵領域的項目上，與提升企業(yè)核心能力的戰(zhàn)略聯(lián)系起來，才能獲得長期的發(fā)展。
第三、通過項目組合管理，規(guī)避投資失敗的風險，從而提升企業(yè)的核心能力。
多樣化戰(zhàn)略已經成為當今世界上大企業(yè)，特別是跨國公司普遍采用的戰(zhàn)略。多樣化戰(zhàn)略是指企業(yè)為了開拓新市場，或避免單一經營的風險，進入新的產品領域。多樣化戰(zhàn)略的理論依據之一就是投資組合理論，即通過不同業(yè)務種類之間、不同業(yè)務周期的差別來分散風險。也就是說，企業(yè)選擇多樣化的項目，使行業(yè)之間的風險變動相對抵消，在一定程度上降低非系統(tǒng)風險。項目組合理論要求企業(yè)要把有限的資源投入到處于不同生命周期階段的項目中，這樣可以減小風險，同時還有利于企業(yè)的生存與長期發(fā)展。
在多樣化戰(zhàn)略中，相關多樣化