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應(yīng)用項(xiàng)目組合管理提升企業(yè)核心能力

2006/12/19 9:04:27 |  7442次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

戰(zhàn)略在某種程度上可以使企業(yè)的核心能力得以延伸,這是因?yàn)閼?zhàn)略匹配關(guān)系使企業(yè)注重自己的核心能力在新業(yè)務(wù)中的作用,更加強(qiáng)對(duì)核心能力的保持以最大限度發(fā)揮其對(duì)新產(chǎn)品的競爭力提升功效。

第四、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的組合管理,從企業(yè)內(nèi)部積累并提升企業(yè)的核心能力。
一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略是包括生存和發(fā)展兩個(gè)部分,項(xiàng)目更多的是為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和增長服務(wù)的,而日常運(yùn)營更多的是為企業(yè)的生存與延續(xù)服務(wù)的。因此,當(dāng)一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)發(fā)展與增長的時(shí)候,項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的主要手段;而當(dāng)一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)生存和延續(xù)的時(shí)候,日常運(yùn)營是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的主要手段。由于項(xiàng)目是獨(dú)特性的,企業(yè)通過對(duì)已建項(xiàng)目的投入與運(yùn)營,不斷積累起來的核心能力是難以被其他企業(yè)模仿的,因而積累可以不斷強(qiáng)化企業(yè)的核心能力。在企業(yè)中存在著一種帶有根本性的、與能夠?qū)е缕髽I(yè)成功的特殊資源或核心能力密切相關(guān)的不確定性。也就是說,企業(yè)的核心能力并不是事先設(shè)定的,而是通過無數(shù)與核心能力相關(guān)的、高度不確定性的項(xiàng)目運(yùn)營過程中積累得來的。

而堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,是提升企業(yè)核心競爭力的主要途徑之一。以提升企業(yè)核心能力為目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新,要堅(jiān)持適應(yīng)市場需要、以客戶為導(dǎo)向的原則。技術(shù)創(chuàng)新一方面要促進(jìn)產(chǎn)品的升級(jí)換代,另一方面要促進(jìn)產(chǎn)品的深加工。這就需要堅(jiān)持并加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的組合管理。

第五、通過項(xiàng)目后評(píng)估,對(duì)組合項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)與反饋,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),從而更好的提升企業(yè)核心能力。

實(shí)現(xiàn)組合項(xiàng)目目標(biāo)所需要的項(xiàng)目管理技巧要依據(jù)該組合項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)來選擇和確定,并且最后的組合項(xiàng)目結(jié)果必須和其戰(zhàn)略目標(biāo)比較,認(rèn)識(shí)差距和分析原因,以此作為改進(jìn)的依據(jù)。組合項(xiàng)目結(jié)果是對(duì)其目標(biāo)不同程度的實(shí)現(xiàn),而組合項(xiàng)目結(jié)果是否成功的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是在多大程度上實(shí)現(xiàn)了客戶價(jià)值和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),并在何種程度上提升了企業(yè)的核心能力。
針對(duì)已完成的項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)估,對(duì)于探知項(xiàng)目組合管理中的不足和對(duì)未來的改進(jìn)提供建議是很有幫助的方法。項(xiàng)目的一次性和獨(dú)特性,也決定了項(xiàng)目組合的一次性和獨(dú)特性,這種組合項(xiàng)目的實(shí)施沒有先例可以參照,不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性較高,只有通過項(xiàng)目的后評(píng)估,對(duì)組合項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)與反饋,依此作為企業(yè)改進(jìn)的基礎(chǔ),最終提升企業(yè)的核心能力。

四、結(jié)束語

本文在結(jié)合大量有關(guān)企業(yè)核心能力理論和項(xiàng)目組合理論文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,提出了應(yīng)用項(xiàng)目組合管理提升企業(yè)核心能力的初步看法,以及一些基本原則。有關(guān)項(xiàng)目組合管理的研究在大型的政府投資項(xiàng)目中,比如奧運(yùn)項(xiàng)目、三峽工程項(xiàng)目、小浪底項(xiàng)目等等,應(yīng)用的更加廣泛。有關(guān)此方面的研究更有現(xiàn)實(shí)價(jià)值。


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