一, 前言
市場競爭的全球化對建設施工企業(yè)的管理水平提出了更高,更新的要求,施工企業(yè)經營活動的項目特征也越來越明顯,以項目的管理與運作為核心來重新構建企業(yè)的組織機構,提高企業(yè)管理與運作項目的實際能力已經成為現代施工企業(yè)的共識.可以毫不夸張的認為,項目管理的水平與能力已經成為衡量現代施工企業(yè)核心競爭力的關鍵因素,項目管理的成敗將直接決定了企業(yè)的命運.
而現代施工企業(yè)面臨的環(huán)境卻日益復雜,多項目,高風險,快變化,嚴質量,短工期,低成本已經成為企業(yè)項目管理的主要特征,項目分布廣,數量多,必然引起總部與各個項目部,業(yè)務公司之間,各個項目部,業(yè)務公司之間信息溝通困難,信息鴻溝的形成,直接增加了企業(yè)對施工項目成本控制,工程進度諧調和質量管理等工作的難度.企業(yè)的管理機構設置復雜,管理成本增大,直接影響了企業(yè)的盈利能力與組織的靈活性.同時建筑施工項目管理解決方案 企業(yè)的生產經營活動也出現多元化趨勢,建設企業(yè)的業(yè)務領域涉足建筑施工,設計,制造業(yè),房地產開發(fā),商業(yè)等多個領域.單從與工程項目直接相關的部門和公司而言,因管理,經營范圍,承接項目不同,這給集團管理部門和各個具體實施公司在項目投資,項目計劃與成本控制,項目質量安全,財務核算,人員考核都帶來了很大的困難.
以上這些問題主要表現在:
信息溝通不暢,形成一個個信息孤島.
總部需要匯總的數據量龐大,傳統手工計算難以勝任.
總部難以及時掌握,控制其下屬項目部的成本消耗情況.
總部對項目部只能是粗放型管理,難以深化.
項目部之間的物資和人員的及時合理調配,難以形成.
可供決策的信息不能及時提供,決策相對滯后.
會計報表合并困難,分類別進行成本考核繁瑣.
建筑工程項目管理問題解決是一個復雜,綜合,長期性的系統工程,它需要解決企業(yè)很多"職能內容"與"內容流程"的協調問題,其中有很多先進的管理思想可以借鑒,如:項目管理知識體系(PMBOK),業(yè)務重組(BPR),及時生產(JIT),全面質量管理(TQM),企業(yè)資源規(guī)劃(ERP),供應鏈管理(SCM)等.核心問題是讓工程項目管理與信息技術融為一體,將企業(yè)的管理與信息系統的應用合而為一.企業(yè)信息化系統只能是整合企業(yè)"內容"與"流程"的手段和推動工具,使企業(yè)問題的解決更順暢,有效,徹底,但根本還在于企業(yè)管理整體水平的提高. 以先進的管理思想為引導,遵循國際標準,易建科技精心設計的工程項目管理系統為施工企業(yè)提供了一套結合企業(yè)實際業(yè)務流程,包含項目實施全過程管理的先進軟件與管理咨詢和實施方法.該系
統的實施能為您帶來管理理念的逐漸提升,管理方法的逐步改善,從而提高企業(yè)整體的項目管理水平,也使企業(yè)的知識經驗不斷創(chuàng)新和沉淀以及充分利用.
二, 解決方案介紹
首先,方案充分考慮體現工程項目管理領域的最新管理思想與管理理論,依據項目的壽命周期,方案包含項目啟動,規(guī)劃,實施,執(zhí)行,控制等,并針對不同階段的管理特點采用不同的管理模式,使項目管理全過程的全壽命期集成化,從而實現項目的全壽命周期的綜合管理,同時實現信息,技術與軟件功能的有效集成;以建筑產品生產業(yè)務流程為中心實現以項目為核心的業(yè)務流程優(yōu)化;綜合運用目標管理思想,建立項目多角度,多層次的目標分解體系,實現項目管理與目標管理的有機結合;從企業(yè)整體角度進行資源計劃管理,構建以項目為核心的企業(yè)資源與計劃平臺,實現圍繞多項目進行的資源合理調配與優(yōu)化;提高工程項目管理的風險意識,通過風險管理與評估為管理者提供強有力的決策支持,從而有效的降低風險,減小損失.
其次,在企業(yè)級的項目管理中,由于面臨的管理環(huán)境復雜,不同企業(yè)根據自身的