項(xiàng)目特點(diǎn)與管理體制采用的具體管理模式比較多樣,而且企業(yè)中處于不同層級(jí)的管理者對(duì)項(xiàng)目管理的需求是存在較大差異的,方案為滿足企業(yè)級(jí),集團(tuán)型的項(xiàng)目管理,支持集團(tuán)型,分布式的遠(yuǎn)程項(xiàng)目管理模式.我們通過對(duì)項(xiàng)目管理的不同維度和層面進(jìn)行認(rèn)真分析,在方案中增加多項(xiàng)目,多計(jì)劃,多組織的靈活管理與綜合分析,提供了針對(duì)不同層級(jí)的管理者進(jìn)行項(xiàng)目管理的方法與工作模式,建立了從"單項(xiàng)目信息層——單項(xiàng)目管理層——多項(xiàng)目管理層——企業(yè)管理層"的層級(jí)結(jié)構(gòu),不僅面向單個(gè)項(xiàng)目,更是服務(wù)于整個(gè)企業(yè).為了滿足多種工程項(xiàng)目承包方式對(duì)項(xiàng)目管理的要求,我們通過建立科學(xué)的目標(biāo)管理體系與管理模式,同時(shí)支持總承包管理層,分包實(shí)施層的項(xiàng)目管理需求,從而適合企業(yè)業(yè)務(wù)形態(tài)多元化的趨勢(shì),從而構(gòu)建起企業(yè)的項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)體系,最大程度的滿足用戶的不同管理模式需求.同時(shí)我們將最新國家建設(shè)工程項(xiàng)目管理的規(guī)范要求融入到系統(tǒng)中,嚴(yán)格遵循項(xiàng)目管理的國家標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)規(guī)程,將建設(shè)部2001年頒布實(shí)施《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326—2001),作為功能設(shè)計(jì)的基礎(chǔ),同時(shí)結(jié)合《中國項(xiàng)目管理知識(shí)體系》(C-PMBOK)的基本原理,使建設(shè)項(xiàng)目的管理更加規(guī)范化,綜合化與科學(xué)化.
再者,現(xiàn)代項(xiàng)目管理重視整體經(jīng)濟(jì)效益,各管理要素間不是孤立的,而是相互聯(lián)系,相互制約的,單項(xiàng)管理的應(yīng)用,并不能從根本上改進(jìn)項(xiàng)目的整體管理水平.因此,綜合利用各類項(xiàng)目管理技術(shù),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)全方位管理,使項(xiàng)目管理從進(jìn)度,質(zhì)量,財(cái)務(wù),合同等的單項(xiàng)管理向綜合性,集成性的管理發(fā)展已經(jīng)成為趨勢(shì).易建整體解決方案,以項(xiàng)目的進(jìn)度,成本,質(zhì)量,安全四大目標(biāo)為中心,構(gòu)建項(xiàng)目的綜合管理平臺(tái),使各管理要素間有機(jī)結(jié)合,并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu).
最后從技術(shù)的先進(jìn)性與實(shí)用性考慮,我們采用了基于工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)級(jí)J2EE分布式架構(gòu),構(gòu)建了一個(gè)企業(yè)級(jí)的計(jì)算模型和運(yùn)行環(huán)境,用于開發(fā)和部署多層體系結(jié)構(gòu)的應(yīng)用.通過提供企業(yè)應(yīng)用環(huán)境所必須的各種服務(wù),使得部署在J2EE平臺(tái)上的多層應(yīng)用具有高可用性,安全性,可擴(kuò)展性和可靠性.因此易于與其它系統(tǒng)集成,徹底避免"信息孤島".系統(tǒng)采用分布式計(jì)算模式,可以充分利用現(xiàn)有軟硬件資源,隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,可輕松實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)升級(jí)與擴(kuò)充.系統(tǒng)采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和傳統(tǒng)技術(shù)結(jié)合的方式,一方面可以享受到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的方便與快捷,可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)交換,用戶可以在任何地方任何時(shí)間訪問使用系統(tǒng),突破時(shí)間與地域的限制.另一方面,充分考慮到企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用需求,系統(tǒng)采用了B/S與C/S架構(gòu)靈活結(jié)合的方式,大部分用戶的客戶端通過瀏覽器進(jìn)行操作,易操作,易維護(hù),同時(shí)為支持部分處理復(fù)雜的功能(如,系統(tǒng)中的統(tǒng)計(jì)分析決策功能等),也提供了量身定制的客戶端軟件.
三, 效益分析
工程項(xiàng)目管理解決方案的實(shí)施,將幫助企業(yè)在以下方面,提升企業(yè)競爭能力,獲得良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效
益:
全面推進(jìn)企業(yè)信息的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和數(shù)據(jù)整理工作.
幫助發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理方法.
幫助企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目的成本,質(zhì)量,安全等控制能力.
促進(jìn)企業(yè)實(shí)施ISO標(biāo)準(zhǔn)管理的步伐.
減少管理人員10-15%.
材料庫存下降20%～30%.庫存投資減少1.4~1.5倍,設(shè)備周轉(zhuǎn)率提高25%.
工程質(zhì)量監(jiān)控更加有效.
停工待料減少60%.由于材料和設(shè)備需求的透明度提高,工程計(jì)劃也作了改進(jìn),能夠做到及時(shí)與準(zhǔn)確,材料和設(shè)備也能以更合理的速度準(zhǔn)時(shí)到達(dá),因此,工程實(shí)施中的停工待料現(xiàn)象將會(huì)大大減少.
延期交付工程減少50%.由于停工待料的減少,質(zhì)量監(jiān)控手段改進(jìn),工程的進(jìn)度計(jì)劃有了保證,延期交付工程必然減少,這也會(huì)使企業(yè)在建筑施工行業(yè)的信譽(yù)大大提高.
采購提前期縮短50%.采購人員有了及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃信息,就能集中精力進(jìn)行價(jià)值分析,貨源選擇,研究談判策略,了解生產(chǎn)問題,縮短了采購時(shí)間和節(jié)省了采購費(fèi)用.
工程實(shí)施總成本下降5%,由于庫存費(fèi)用下降,勞力的節(jié)約,采購費(fèi)用節(jié)省等一系列人,財(cái),物的效應(yīng),必然會(huì)引起生產(chǎn)成本的降低.