工管理經(jīng)驗，去發(fā)現(xiàn)問題和可能要發(fā)生的問題，并及時指令整改，這樣就能把事故消滅在萌芽之中，這樣才能體現(xiàn)“預(yù)防第一”的真實意義。沒有精通業(yè)務(wù)僅有責任心的安全員，“預(yù)防”就有可能落空，事故就有可能發(fā)生。再者，如果安全員是施工管理的內(nèi)行，看問題和把握事態(tài)的尺度就拿得準，處理問題就得當，自然就有威信；威信的建立又促成安全監(jiān)管力度的加強，形成良性的安全管理工作循環(huán)，最終由項目部全體人員共同努力，形成一個安全施工的有力保障，保證安全生產(chǎn)得以全面實現(xiàn)。
安全就是最大的效益，各級政府都親自抓安全工作，企業(yè)就更應(yīng)該警鐘長鳴。有了安全，才會有社會效益，才會促進社會的穩(wěn)定和和諧，這才是最大的社會效益。隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，新材料、新技術(shù)等高科技不斷推廣使用，安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理更不能松懈，需要一支懂施工生產(chǎn)管理、工作責任心強、綜合素質(zhì)高、獨立工作能力強的安全員充實到安全生產(chǎn)第一線去發(fā)揮作用。只有讓安全員的工作得到認可，才會激勵他們以更大的熱情投入到安全管理工作中，把安全監(jiān)督工作搞得更好。企業(yè)贏得了社會信譽，就增強了企業(yè)的市場競爭力，也就爭得了生存和發(fā)展的主動權(quán)，就會在激勵的社會競爭中立于不敗之地，成為企業(yè)管理的真正贏家。
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