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水利水電工程施工成本控制的探討

2010/11/22 7:47:51 |  3368次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

    即對報告中成功的經(jīng)驗進(jìn)行廣泛地推廣;對存在問題的環(huán)節(jié)及時地監(jiān)督改正。
 
    3施工成本的控制標(biāo)準(zhǔn)

    3.1合同施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)

    合同施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)是以施工承包合同中的施工成本作為項目實際施工成本的控制標(biāo)準(zhǔn)。由于這套標(biāo)準(zhǔn)以合同為基礎(chǔ),適用性較強,在很多項目管理中被使用。合同價作為限制成本價,經(jīng)常被切塊或按工序進(jìn)行分解,以切塊價和工序單價為各施工隊和部門的承包指標(biāo)。這種倒逼的方法將施工成本控制在一個“封閉”的范圍內(nèi),迫使各核算主體都自覺地采取適當(dāng)?shù)氖侄谓档蛦挝皇┕こ杀?。但由于市場惡性競爭或施工企業(yè)投標(biāo)中熟練使用一些技巧(如不平衡報價),使整個合同中或某些單價的施工成本低于施工企業(yè)相應(yīng)的實際施工成本,造成核算主體在施工和管理方面雖然付出極大的努力,可承包指標(biāo)卻是一個無法降到的目標(biāo)。這種情況下合同施工成本作為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮的作用將極其有限。為此,一些施工企業(yè)在中標(biāo)后即對施工承包合同進(jìn)行綜合評價和單價平衡,以調(diào)整后的可行價作為實際施工成本控制的標(biāo)準(zhǔn)(這種做法有時會造成較大的工作量)。

    3.2預(yù)算定額控制標(biāo)準(zhǔn)
 
    預(yù)算定額控制標(biāo)準(zhǔn)是從水利水電工程造價主管部門代表國家或地方政府頒布實施的統(tǒng)一預(yù)算定額作為項目實際施工成本的控制標(biāo)準(zhǔn)。由于它反映的是本行業(yè)的平均水平,即使施工企業(yè)在投標(biāo)和項目管理時對其作出一定調(diào)整,也不能準(zhǔn)確地反映具體單位的施工技術(shù)和管理水平。一般來講,當(dāng)前的市場競爭價大大低于預(yù)算定額編制價,純粹按照預(yù)算定額水平作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工成本控制的實際意義并不大。但是,我國當(dāng)前的水利水電工程建設(shè)仍是以國家投資為主,工程的建設(shè)管理體制不夠健全,專業(yè)的咨詢市場還不夠發(fā)達(dá),在這種情況下,預(yù)算定額是國家對工程造價合理與否判斷的重要依據(jù),建設(shè)單位也必然以此來控制工程造價;同時,對一些施工承包合同價低于成本價或大大高于市場價,而施工企業(yè)又沒有可參照的企業(yè)定額的合同工程,將不得不選擇預(yù)算定額作為施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)。所以,一些施工企業(yè)在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上予以調(diào)整,以調(diào)整后的實物消耗量作為控制標(biāo)準(zhǔn)。它在一定程度上反映了我國水利水電工程造價管理體制變革時期的客觀情況,但隨著我國水利水電工程造價管理體制的不斷發(fā)展,在大型施工企業(yè)中這套控制標(biāo)準(zhǔn)正逐步被企業(yè)定額所代替。
 
    3.3企業(yè)實物消耗控制標(biāo)準(zhǔn)

    企業(yè)實物消耗控制標(biāo)準(zhǔn)是以施工企業(yè)自身的施工技術(shù)和管理水平編制出的實物量消耗定額作為項目實際施工成本的控制標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)中標(biāo)后,根據(jù)工程的實際情況和企業(yè)實物量定額對合同價進(jìn)行調(diào)整,并以此標(biāo)準(zhǔn)對項目總的盈虧情況和單價盈虧情況予以評價,將其作為各施工隊和部門盈利或減虧的承包依據(jù)。企業(yè)實物量消耗定額在項目管理和投標(biāo)中的應(yīng)用,一定程度上反映了水利水電建筑承包市場由自由競爭向壟斷競爭的邁進(jìn),也說明了項目管理和企業(yè)決策由經(jīng)驗型向科學(xué)型過渡。但是,企業(yè)實物量消耗定額的編制是一項工作量大、持續(xù)時間長、涉及范圍廣、技術(shù)條件復(fù)雜的系統(tǒng)工程,要有一定的人力、物力、財力、技術(shù)和較高的管理水平作保障,并不是一般中小型水利水電施工企業(yè)能夠做好的。

    4施工成本與控制費用的關(guān)系

    很顯然,施工成本的控制措施越多越嚴(yán),控制費用的支出也就越多。措施越多越嚴(yán),措施的制定、實施、監(jiān)督和修改就需要投入更多的資源,控制費用的支出也就越多;同時,施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)不同,也對控制費用的支出有著不同的影響。前述的三種施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)從制定到根據(jù)分析報告所采取的措施,每一步都會花費一定的費用;在同一施工措施同一控制程度情況下,對施工成本控制的實際步驟第一步而言,預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的制定費用最低(因為施工企業(yè)');">企業(yè)一般在預(yù)算定額的基

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