考慮樓盤生命周期中的所有約束條件。設(shè)計過程和其他過程的集成有助于新樓盤在設(shè)計階段就發(fā)現(xiàn)問題并馬上予以解決,這樣,當(dāng)最后的設(shè)計被驗證以后,該新樓盤就是可制造、可推廣、可維護的,并具有很高的品質(zhì),滿足顧客的需求。
例如奧林匹克花園的規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)(如圖3)。
規(guī)劃設(shè)計階段運用并行工程的思想對房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理起著關(guān)鍵的作用,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)以此為指導(dǎo)思想,從多方面入手,結(jié)合多種手段(如采用招投標、加強對設(shè)計人員及工程造價管理人員的要求、對設(shè)計單位進行限額設(shè)計、積極行設(shè)計監(jiān)理制度、優(yōu)化設(shè)計、加強設(shè)計圖紙的審核等),來達到降低整個房地產(chǎn)開發(fā)項目成本的目的。
3 結(jié)論
在決策和規(guī)劃設(shè)計——“軟”環(huán)節(jié)階段,彈性空間較大不易控制和把握,相應(yīng)的如果開發(fā)商能夠做出正確的選擇,那么對于項目的成本節(jié)約來說是最可能的也是最大的。而施工階段是將抽象的施工圖紙變成實體的過程,這是一個“硬”環(huán)節(jié),即使盡最大的努力進行成本控制和管理,節(jié)約的成本也只是有限的,但并不是說這一過程不需要成本管理,若不加強這一階段的管理反而會造成最大的成本超支、浪費現(xiàn)象。因此,對房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本必須從決策到銷售(或物管)進行全方位全過程的管理和控制,任何一個環(huán)節(jié)都不可忽視。
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