比較科學(xué)的，所以它在建設(shè)項目造價管理中獲得了廣泛的應(yīng)用。
2. 建設(shè)項目全過程造價管理模式及其適用性分析
自20世紀(jì)80年代中期開始，我國建設(shè)項目工程造價管理界的工作者中就有一批人先后提出了對建設(shè)項目進(jìn)行全過程造價管理的思想。特別是在1988年前國家計劃委員會印發(fā)了《關(guān)于控制建設(shè)工程造價的若干規(guī)定》（計標(biāo)[1988]30號）
[9]的通知，通知提出了：“為了有效地控制工程造價，必須建立健全投資主管單位、建設(shè)、設(shè)計、施工等各有關(guān)單位的全過程造價控制責(zé)任制”的管理思想和模式，從而奠定了我國率先提出的建設(shè)項目全過程造價管理模式的基礎(chǔ)。同時，國內(nèi)外也先后出現(xiàn)了一些這方面的研究成果和文獻(xiàn)。例如，國內(nèi)的徐大圖和龔維莉等人就提出過這方面的觀點
[10]，國外的R.E.Dragoo等人在“實時造價管理”
[11]一文中就提出只有使用全過程造價管理才能管理好建設(shè)項目造價的觀點。
關(guān)于建設(shè)項目全過程造價管理模式的核心概念和適用性的分析與結(jié)論如下：
1）它是一種基于活動和過程的建設(shè)項目造價管理模式，是一種用來確定和控制建設(shè)項目全過程造價的方法。它強調(diào)建設(shè)項目是由一系列活動所構(gòu)成的過程，所以其造價的確定與控制應(yīng)該使用基于活動和過程的方法，因此人們必須按照全過程管理的模式和方法去開展這種管理工作。
2）這種管理模式要求在建設(shè)項目工程造價確定中使用基于活動的造價確定方法（Activity Based Costing--ABC），這種方法將一個建設(shè)項目的全部工作分解成一系列的項目活動，然后分別確定出每項活動消耗或占用的資源，最終根據(jù)這些資源及其價格信息確定出一個建設(shè)項目全過程的造價。
3）這種管理模式要求在建設(shè)項目工程造價控制中使用基于活動的造價控制方法（Activity Based Management--ABM），這種方法強調(diào)建設(shè)項目造價控制必須從項目活動數(shù)量和方法的控制入手，通過消減不必要的項目活動和改進(jìn)低效的活動方法去減少資源消耗，進(jìn)而實現(xiàn)對工程造價的控制。
綜上所述可知：1）這種建設(shè)項目造價管理模式要求使用基于活動的方法去確定和控制一個建設(shè)項目的造價；2）它要求使用對于項目活動及其方法的分析和改進(jìn)去降低或消除項目的無效和低效活動從而實現(xiàn)建設(shè)項目造價的全面控制和最小化。這種管理模式更注重建設(shè)項目全過程中各項具體活動的成本確定與控制，但是它未能充分考慮一個建設(shè)項目的建造與運營成本的全生命周期集成管理問題，所以它的適用性和有效性也存在有一些局限。當(dāng)然，這種工程造價管理模式在建設(shè)項目工程造價的確定與控制方面是比較科學(xué)的，所以這一工程造價管理模式也得到了十分廣泛的應(yīng)用。
3. 建設(shè)項目全面造價管理模式及其適用性分析
最早使用“全面造價管理”一詞的文獻(xiàn)是1978年由B.J. Mitchell所著《圖書館職能的造價分析》一書，隨后J. P. Campi發(fā)表了在企業(yè)中應(yīng)用全面造價管理的方法和結(jié)果的研究報告
[12]，接下來著名的國際財務(wù)管理咨詢公司--安永公司出版了供制造企業(yè)使用的《全面造價管理方法指南》
[13]。然而這些全面造價管理的理論和方法都不是針對建設(shè)項目造價管理的，按照其美國造價管理協(xié)會會長R. E. Westney的說法，他是最早于1993年在“90年代項目管理的發(fā)展趨勢”
[14]一文中提出了建設(shè)項目全面造價管理的理念。此后美國工程造價管理界對這種建設(shè)項目全面造價管理的思想、原理和方法開展全面而深入的研究，到今天這種管理模式也發(fā)展成了建設(shè)項目造價管理的主導(dǎo)模式之一。
關(guān)于建設(shè)項目全面造價管理模式的核心概念和適用性的分析與結(jié)