服務(wù)水平、咨詢能力、報價等方面做一個綜合考量，從而確定真正適合企業(yè)自身情況的信息技術(shù)公司。在具體操作過程中可以遵循以下步驟：
1、由企業(yè)管理高層和IT專家組成項目預(yù)研組，完成企業(yè)IT系統(tǒng)需求分析，并提交公司各個部門進(jìn)行討論，形成初步需求報告。
2、向相關(guān)具有一定資質(zhì)的信息技術(shù)公司發(fā)出需求報告，并提交項目解決方案。
3、由項目組結(jié)合企業(yè)需求對各解決方案進(jìn)行可行性分析并提出修改意見。
4、對返回的解決方案進(jìn)行評估，綜合考慮信息公司的實力，初步選定符合企業(yè)要求的信息技術(shù)公司。
5、企業(yè)與信息技術(shù)公司組成聯(lián)合項目組，對項目的建設(shè)進(jìn)行整體規(guī)劃，提出具體的項目開發(fā)、實施方案，在這個過程中進(jìn)一步考察信息公司的實力。
6、最終實施前，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)完成相關(guān)流程再造，機(jī)構(gòu)組織、信息技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等前期工作，準(zhǔn)備實施項目。
從以上過程可以看出，選擇IT系統(tǒng)的關(guān)鍵是企業(yè)需要明確自身的信息化需求，只有充分了解了需求才能做到有的放矢。
購買后應(yīng)正確使用
消費者在購買了產(chǎn)品以后需要正確地使用產(chǎn)品，使產(chǎn)品發(fā)揮最大的功效。同樣，企業(yè)在購買了IT系統(tǒng)后也要努力控制IT系統(tǒng)實施的整個過程，以達(dá)到成果最大化。
這就需要企業(yè)在IT系統(tǒng)的啟動、運作和后期消化中做好規(guī)劃和合理控制。實施過程管理與效果評估應(yīng)該同步進(jìn)行，而不是在IT系統(tǒng)實施完全結(jié)束后才進(jìn)行評估工作，這樣往往會使評估流于形式，無法真正發(fā)揮控制IT系統(tǒng)實施過程的作用。
作為信息化建設(shè)領(lǐng)域的消費者，企業(yè)對待信息化建設(shè)應(yīng)該精雕細(xì)琢，努力提高自己在選擇與實施IT系統(tǒng)方面的能力，成為一名成功的消費者。只有這樣才能從根本上解決企業(yè)信息化建設(shè)過于盲目、效率低下的問題。
選型切忌本末倒置
筆者近來既有作為軟件公司的代表，又有作為企業(yè)代表參與多個ERP項目的選型，從本案例可看出，東林集團(tuán)犯了大多數(shù)企業(yè)選型時的通病，注重軟件功能模塊，輕視咨詢實施服務(wù)。
問題的根源很大一部分是由于在選型初期因為沒有相關(guān)經(jīng)驗，在實施過程中也沒有好的方法論作為指導(dǎo)的依據(jù)。
所以在整個信息化過程中，應(yīng)把選型和實施作為決定企業(yè)能否邁入信息化成功的關(guān)鍵，選擇好適合自己的軟件，可以保證作業(yè)人員能夠快速地掌握操作，使整個系統(tǒng)成功應(yīng)用的主動權(quán)在自己的手中。
明確需求，抓住重點
在選擇軟件之前，首先要明確管理要達(dá)到的目標(biāo)，即解決原來實際管理中存在的哪些問題，這些問題的急迫程度如何，需要用什么手段解決，應(yīng)達(dá)到什么目標(biāo)。
如果我們要做出一桌好菜，軟件好比是烹飪工具，企業(yè)好比是烹飪原料，而廚師則是實施顧問，所以實施方的選擇是選型的重點。
因為軟件功能模塊與企業(yè)業(yè)務(wù)的吻合度相對比較直觀、容易判斷，而對實施方顧問的經(jīng)驗、素質(zhì)、工作態(tài)度的評估不易把握，即使實施方信譽較好、業(yè)績很多，有不少成功案例，但也并不等于它所有的實施顧問都素質(zhì)好，它的每個項目都成功。
從接觸中了解實施顧問對本企業(yè)業(yè)務(wù)的解決方案是否深刻理解和掌握，是判斷對方素質(zhì)的要點。去考察實施人員的同類行業(yè)的實施結(jié)果也是不錯的方法。
本案例中像東林集團(tuán)這種只是以報價高低作為實施方的選擇方式，為以后的項目實施埋下了隱患。筆者通過走訪多家信息化實施效果不佳的企業(yè)，因軟件功能的原因只占極少部分，大部分是實施顧問的經(jīng)驗、素質(zhì)欠缺導(dǎo)致實施效果大打折扣。
眼見為實，耳聽為虛
軟件廠商在做公司介紹、成功案例及產(chǎn)品解決方案演示時或多或少都有一些夸大之詞，所以對參與競標(biāo)的軟件廠商要做整體細(xì)致的評估，以選擇最大限度