清算。
5．資產清理。
6．文檔總結。
7．對整個項目進行評估總結，為其它項目作準備。
9． 解散項目組。
9．對項目組成員的考核延長2~5年。
本階段的工作重點是辦理備案證、配合物業(yè)公司交房、對整個項目進行評估總結，為其它項目作準備。
當然，大多數(shù)地產商是對項目群進行管理。這就要求分管項目的總負責人有高超的管理項目群的能力。同時，還要求公司有較完善的規(guī)章制度與之配套。
現(xiàn)行的房地產項目管理模式，主要可分為部門制、公司制、純項目制和專業(yè)管理制等四種。部門制項目管理按照項目開發(fā)流程，一般設置拓展、工程、財務、設備材料、銷售、辦公室等部門，根據(jù)項目的實際情況按矩陣模式設立項目部，也是大多數(shù)地產商所采用的一種模式。公司制項目管理，多從事單一項目的運作。純項目制項目管理是地產商根據(jù)項目開發(fā)情況，設立若干個項目部。項目部實行獨立核算，對項目的經(jīng)營效益負責，這種模式對地產商的規(guī)模要求很高，但這是以后的發(fā)展趨勢。專業(yè)管理公司項目制是在完成項目前期開發(fā)和策劃定位、建筑設計后，委托專業(yè)管理公司承擔自開始營造至交鑰匙的一應事宜。以上模式的選用是根據(jù)地產商的實際情況來定的。
房地產項目管理系統(tǒng)也跟ERP、CRM等其它企業(yè)管理信息系統(tǒng)相同，由許多功能模塊組成，一般包括進度計劃、資金管理、銷售管理、合同管理等。對應四種不同的組織結構，房地產項目管理系統(tǒng)可以采取如下對應的應用模式：部門制，在公司內部應用，各個職能部門配置相關的操作權限，實現(xiàn)其相關的業(yè)務職能；公司制，投資商與公司聯(lián)合應用，相關部門或職能崗位配制相關的操作權限；純項目制，各個項目部建立不同的數(shù)據(jù)賬，從公司的角度考慮各個項目部之間資金、人力資源的平衡；專業(yè)管理公司制，以投資商為核心，建筑公司、銷售公司等協(xié)助應用。
管理信息化的建設對地產商是非常重要的，它能夠有效提升其管理水平，具體表現(xiàn)如下：
以項目生命周期理論為基礎，通過計劃、跟蹤和控制來實現(xiàn)對房地產項目的動態(tài)管理。計劃對項目成功的重要作用，通過制訂詳細、完善的計劃來指導項目的實施；在實施的過程中隨時搜集項目的進度信息，將實際進度與計劃進行對比，對存在的偏差及時予以糾正，切實保證項目的工期、成本和質量。
實現(xiàn)對房地產項目的多角度、多要素管理。房地產項目管理涉及的要素眾多，既包括人、財、物的管理，也包括時間、采購、合同、質量的管理。項目管理信息化后，可以以科學的項目管理模式實現(xiàn)對這些要素的集成管理。
能有效實現(xiàn)項目各方的溝通與協(xié)調。房地產項目涉及的組織和人員眾多，除業(yè)主方之外，還有設計方、監(jiān)理方、施工方、材料設備供應商等。項目有關各方可以通過網(wǎng)絡可隨時獲取相應數(shù)據(jù)，及時、準確地溝通協(xié)調，從而有效縮短項目周期，降低項目成本。
實現(xiàn)與企業(yè)財務系統(tǒng)的完美對接。在房地產項目中，隨時掌握資金的需求、供應、使用和回款情況，保證資金動態(tài)平衡是至關重要的。通過對資金計劃、到位、支出和回款情況的全面把握，隨時提供項目資金狀況，幫助業(yè)主實現(xiàn)資金平衡，降低項目風險和成本；通過財務接口與企業(yè)的財務系統(tǒng)實現(xiàn)完美對接，可以滿足項目財務管理的需要。
有機整合銷售管理功能，使銷售資金納入整個項目資金流。銷售是房地產項目的重要環(huán)節(jié)，它不僅要實現(xiàn)對銷售業(yè)務的支持，更重要的是要使銷售計劃、銷售資金與項目整體的資金計劃和現(xiàn)金流量協(xié)調，并進行相關財務處理。
除此之外，項目管理軟件提供了眾多成熟的項目管理工具和方法，如責任矩陣、甘特圖、網(wǎng)絡圖、關鍵線路法、掙值分析等。這些工具和方法在項目管理實踐中廣泛應用，是提高項目管理水平的有效手段。
房地產項目管理信息化是圍繞項目管理工作內容展開的，由于組織結構不同，導致企業(yè)信息化的應用模式的不同。
還有，地產商內部各部門間的高效合作（打破本位主義）是至關重要的；項目的風險管理也很重要。
總而言之，企業(yè)管理及項目管理的關鍵是------系統(tǒng)思考與溝通。

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