項目經理必須取得 "建設工程施工項目經理資格證書"。
5.2.4項目經理府接受企業(yè)法定代表人的領導，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機構的檢查與監(jiān)督;施工項目從開工到竣工企業(yè)不得隨意撤換項目經理;施工項目發(fā)生重大安全、質量事故或項目經理違法、違紀時，企業(yè)可撤換項目經理。轉貼于：中國項目管理資源網
5.2.5 項目經理應具備下列素質:
1 具有符合施工項目管理要求的能力。
2 具有相應的施工項目管理經驗和業(yè)績。
3 具有承擔施工項目管理任務的專業(yè)技術、管理、經濟和法律、法規(guī)知識。
4 具有良好的道德品質。
5.3 項目經理的責、權、利
5.3.1 項目經理應履行下列職責:
l代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。
2 履行 "項目管理目標責任書"規(guī)定的任務。
3 組織編制項目管理實施規(guī)劃。
4 對進入現(xiàn)場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
5 建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。
6在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題。
7 按 "項目管理目標責任書"處理項目經理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
8 進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
9 參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。
10 處理項目經理部的善后工作，
11 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
5.3.2 "項目管理目標責任書"應包括下列內容:
1 企業(yè)各業(yè)務部門與項目經理部之間的關系。
2 項目經理部使用作業(yè)隊伍的方式;項目所需材料供應方式和機械設備供應方式。
3 應達到的項目進度目標、項目質量目標、項目安全目標和項目成本目標"
4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經理委托的事項，
5企業(yè)對項目經理部人員進行獎懲的依據(jù)、標準、辦法及應承擔的風險。
6 項目經理解職和項目經理部解體的條件及方法。
5.3.3 項目經理應具有下列權限:
1 參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。
2 經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。
3 在企業(yè)財務制度規(guī)定的范圍內，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經理部的計酬辦法。
4 在授權范圍內，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權，
5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。
6 主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，
7 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權，協(xié)調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。
5.3.4 項目經理應享有以下利益:
l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。
2 除按 "項目管理目標責任書"可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經理等榮譽稱號。
3 經考核和審計，未完成 "項目管理目標責任書"確定的項目管理責任目標或造成虧損的，應按其中有關條款承擔責任，并接受經濟或行政處罰。
6 項目經理部
6.1 一般規(guī)定
6.1.1大、中型施工項目，承包人必須在施工現(xiàn)場設立項目經理部，小型施工項目，可由企業(yè)法定代表人委托一個項目經理部兼管，但不得削弱其項目管理職責。
6.1.2 項目經理部直屬項目經理的領導，接受企業(yè)業(yè)務部門指導、監(jiān)督、檢查和考核。
6.1.3 項目經理部在項目竣工驗收、審計完成后解體。
6.2 項目經理部的設立
6.2.1 項目經理部應按下列步驟設立:
1 根據(jù)企業(yè)批準的