"項目管理規(guī)劃大綱"，確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。
2 確定項目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。
3 確定人員、職責(zé)、權(quán)限。
4 由項目經(jīng)理根據(jù) "項目管理目標(biāo)責(zé)任書"進行目標(biāo)分解。
5 組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎懲制度。
6.2.2 項目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定，并應(yīng)符合下列規(guī)定:
1 大中型項目宜按矩陣式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。
2 遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項目宜按事業(yè)部式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。
3 小型項目宜按直線職能式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。
4 項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項目管理的需要。職能部門的設(shè)置應(yīng)滿足本規(guī)范第3.0.6條中各項管理內(nèi)容的需要。大型項目的項目經(jīng)理必須具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)，管理人員中的高級職稱人員不應(yīng)低于10%。.
6.2.3 項目經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)包括下列各項:
1 項目管理人員崗位責(zé)任制度。
2 項目技術(shù)管理制度。
3 項目質(zhì)量管理制度。
4 項目安全管理制度。
5 項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度。
6 項目成本核算制度。
7 項目材料、機械設(shè)備管理制度。
8 項目現(xiàn)場管理制度。
9 項目分配與獎勵制度。
10 項目例會及施工日志制度。
11 項目分包及勞務(wù)管理制度。
12 項目組織協(xié)調(diào)制度。
13 項目信息管理制度。
6.2.4項目經(jīng)理部自行制訂的規(guī)章制度與企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時，應(yīng)報送企業(yè)或其授權(quán)的職能部門批準(zhǔn)。
6.3 項目經(jīng)理部的運行
6.3.1項目經(jīng)理應(yīng)組織項目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)項目的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并應(yīng)根據(jù)反饋信息改進管理。
6.3.2 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標(biāo)進行檢查、考核和獎懲。
6.3.3 項目經(jīng)理部應(yīng)對作業(yè)隊伍和分包人實行合同管理，并應(yīng)加強控制與協(xié)調(diào)。
6.3.4 項目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件:
1 工程已經(jīng)竣工驗收。
2 與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。
3 已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書”。
4 "項目管理目標(biāo)責(zé)任書"已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審計合格。
5 已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。
6 現(xiàn)場最后清理完畢。
7 項目進度控制
7.1 一般規(guī)定
7.1.1 項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期力最終目標(biāo)。
7.1.2項目進度控制總目標(biāo)應(yīng)進行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標(biāo)。
7.1.3項目進度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項目負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。
7.1.4 項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進行項目進度控制:
1 根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標(biāo)，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。
2 編制施工進度計劃。施工進度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。
3 向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，"并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。
4 實施施工進度計劃。當(dāng)出現(xiàn)進度偏差不必要的提前或延誤)時，應(yīng)及時進行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進度狀況。
5 全部任務(wù)完成后應(yīng)進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告
7.2 施工進度計劃
7.2.1 施工進度計劃應(yīng)包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。
7.2.2 施工總進度計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定:
1 施工總進度計劃