應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進度目標、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。
2 施工總進度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括:編制說明，施工總進度計劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。
3 編制施工總進度計劃的步驟應(yīng)包括:
1) 收集編制依據(jù)。
2） 確定進度控制目標。
3) 計算工程量。
4) 確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。
5) 安排各單位工程的搭接關(guān)系。
6) 編寫施工進度計劃說明書。
7.2.3 單位工程的施工應(yīng)編制單位工程施工進度計劃。
7.2.4 單位工程施工進度計劃宜依據(jù)下列資料編制:
1 "項目管理目標責(zé)任書"。
2 施工總進度計劃。
3 施工方案。
4 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。
5 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。
6 施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件。
7 已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標。
7.2.5 單位工程施工進度計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:
1 編制說明。
2 進度計劃圖。
3 單位工程施工進度計劃的風(fēng)險分析及控制措施。
7.2.6 編制單位工程施工進度計劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。編制工程網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)符合國家現(xiàn)行標準《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)》(GB/13400.1~3一92)及行業(yè)標準《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》(JG/T121一99)的規(guī)定。
7.2.7勞動力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機械設(shè)備需要量計劃、資金收支預(yù)測計劃，應(yīng)根據(jù)施工進度計劃編制。
7.2.8 項目經(jīng)理應(yīng)對施工進度計劃進行審核。
7.3 施工進度計劃的實施
7.3.1 項目的施工進度計劃應(yīng)通過編制年、季、月、旬、周施工進度計劃實現(xiàn)。
7.3.2 年、季、月、旬、周施工進度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。
7.3.3 在施工進度計劃實施的過程中應(yīng)進行下列工作:
1 跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。
2 在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
3 執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
4 跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。
5 落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。
6 處理進度索賠。
7.3.4分包人應(yīng)根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關(guān)問題。
7.3.5 在進度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進度計劃的實現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況肘，"應(yīng)采取措施處理:
1 當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、.供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。
2 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。
3 當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。
7.4 施工進度計劃的檢查與調(diào)整
7.4.1 對施工進度計劃進行檢查應(yīng)依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。
7.4.2 施工進度計劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容:
1 檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。
2 實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。
3 窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。
4 進度偏差情況。
5 進度管理情況。
6 影響進度的特殊原因及分析。
7.4.3 實施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進度報告，月度