落實。具體的做法是：由計劃部門編制計劃成本并下達到各業(yè)務(wù)部門，用以指導(dǎo)、規(guī)范各執(zhí)行部門的用款計劃和財務(wù)部門的撥款計劃。計劃成本規(guī)定了各執(zhí)行部門的資金使用額度，執(zhí)行部門必須嚴(yán)格按照計劃將成本控制在指標(biāo)限定內(nèi)，凡屬計劃外的超標(biāo)用款，須另行報批，由計劃部門在計劃成本許可范圍內(nèi)進行調(diào)整。
2、編制項目建設(shè)進度計劃。
編制進度計劃的目的主要是指導(dǎo)項目建設(shè)工作的開展，提高工作效率，同時實現(xiàn)對資金的動態(tài)平衡。房地產(chǎn)項目由于投資額大、建設(shè)周期長，資金使用的成本控制十分重要，尤其是通過拍賣轉(zhuǎn)讓取得的地塊，土地成本比重大，必須通過編制進度計劃保證建設(shè)進度，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用率。此外，編制進度計劃對銷售工作影響重大。企業(yè)開展銷售工作，特別是商品房預(yù)售工作，需要通過編制進度計劃，掌握、控制房屋交付使用期限，在銷售合同中明確交樓期，以便銷售部門組織銷售。同時，形象進度有助于堅定顧客信心和購買欲望，促進銷售。
3、編制項目投資的資金平衡計劃。
資金平衡計劃由資金使用計劃和資金來源計劃構(gòu)成。資金使用計劃可直接通過計劃成本和進度計劃來編制。資金來源主要是房屋預(yù)售收入、銀行貸款、企業(yè)借款或企業(yè)自有資金等。由于商品房允許預(yù)售，一些企業(yè)在項目開發(fā)落實時便投入建設(shè)，根本不結(jié)合企業(yè)的實際情況，不考慮資金來源和資金平衡問題，超出企業(yè)自身的經(jīng)營能力，致使大量樓盤爛尾，企業(yè)抵御風(fēng)險的能力減弱，效益低下。隨著市場消費和房地產(chǎn)發(fā)展的日漸成熟，影響產(chǎn)品生命力的重要因素已不是產(chǎn)品的生產(chǎn)問題，而是產(chǎn)品的質(zhì)量問題，它直接決定著產(chǎn)品的市場競爭力。作為一種資金密集型的特殊商品，住宅產(chǎn)品的銷售尤顯重要，資金的回籠是每個房地產(chǎn)投資項目的重點，也是影響資金平衡的關(guān)鍵因素。因此，合理控制土地資產(chǎn)、房屋資產(chǎn)和流動資金的比例是每個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須重視的問題，而這些問題有待通過資金平衡計劃去實現(xiàn)。
三、計劃的控制和調(diào)整是實現(xiàn)投資計劃管理目標(biāo)的必要手段
1、計劃的控制作用。
計劃編制完畢，只有在實施階段加強控制，才能保證計劃的可行性和權(quán)威性，使計劃收到預(yù)期目標(biāo)。計劃的控制過程就是對計劃的監(jiān)督、檢查過程，主要通過投入產(chǎn)出報表即資金的流量來反映。房地產(chǎn)項目的投入產(chǎn)出報表（統(tǒng)計報表）可按季編制，用以反映每個項目的運作狀況，指導(dǎo)工作的進行。在編制過程中，管理費用、經(jīng)營費用和財務(wù)費用的攤銷辦法可按會計核算方法執(zhí)行。
2、計劃的調(diào)整作用。
計劃在實施過程中，需要根據(jù)項目環(huán)境的變化，定期進行調(diào)整，使之與實際不斷協(xié)調(diào)發(fā)展，始終保持正確的方向來指導(dǎo)工作。一般項目投資計劃每年調(diào)整一次，項目投資成本每年調(diào)整一次（報上級審批）。計劃調(diào)整的過程，就是實現(xiàn)計劃成本與最終的實際成本的漸近過程。
四、項目經(jīng)營效果評價是檢測投資計劃管理效果的重要方法
房地產(chǎn)開發(fā)項目的經(jīng)營效果分析工作，是計劃管理工作的重要組成部分，也是總結(jié)、反饋和提高投資計劃管理水平的重要方法。通過項目分析，可提取項目成本構(gòu)成的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，用以指導(dǎo)和編制同類項目的計劃成本；通過項目分析，可以比照項目投資可行性研究報告的差異，提高有關(guān)項目策劃人員的水平；通過項目分析，可以吸取成功和失敗的經(jīng)驗，加深對市場和競爭對手的了解。
隨著土地使用制度改革的不斷深入和土地拍賣方式的推行，房地產(chǎn)行業(yè)的投資回報逐步趨于合理，增強全局觀念，保證每個項目投資成功率的做法將是房地產(chǎn)企業(yè)的致勝法寶，追求自有資金利潤率的不斷提高仍將是每個企業(yè)管理者的奮斗目標(biāo)，投資計劃管理作為科學(xué)管理的重要內(nèi)容，在企業(yè)發(fā)展中將發(fā)揮日益重要的作用。