通不足、設計深度不夠的現(xiàn)象，導致各專業(yè)施工過程中遇到相互妨礙無法施工的現(xiàn)象，甚至由于建筑、裝修、配套、環(huán)境等方案的調整，導致變更圖紙多于施工圖紙的怪現(xiàn)象。加強設計階段的方案論證工作，在專業(yè)圖紙審查的基礎上，加大項目設計方案綜合審查力度，使各專業(yè)設計溶為一體，讓各專業(yè)設計圖紙滿足現(xiàn)場施工要求，為減少或杜絕施工過程中的專業(yè)變更打下良好的基礎。項目建設過程中發(fā)生的變更事項嚴格按程序進行。建設現(xiàn)場在配備齊全各專業(yè)技術人員的基礎上，需設立一位各專業(yè)技術知識全面、施工經(jīng)驗豐富、能對建設項目方案綜合審查管理的項目負責人，對建設項目的整個技術方案全面負責。

3           建設、施工方案的科學性：有些項目在建設過程中由于投資計劃的調整或投資概算失誤，有的由于各階段建設時間方案不合理或時間控制失誤等，導致建設設計方案調整，打亂了整個建設施工方案，給現(xiàn)場管理制造了不必要的煩瑣事項。加強前期的建設實施方案論證工作，確保方案的科學性和可操作性，使工程建設順利按計劃進行。

4           工程現(xiàn)場施工期間

（1）           施工方案的會審：一個單位工程施工組織設計的可行性，事關這個工程的實體質量和工程進度順利進展的控制工作?，F(xiàn)階段眾多施工企業(yè)在工程開工前做的施工組織設計大多是為應付施工技術資料而形式化，所做的施工組織設計脫離了現(xiàn)場實際，失去了方案會審的真正意義和作用；特別是新材料、新工藝的施工質量管理，無相應的控制依據(jù)。讓施工組織設計文件真正在工程進展中起到相應的作用，是某些現(xiàn)場管理工作者急需調整的必要任務。

（2）           進場材料的質量控制：建設用大宗主要材料提倡統(tǒng)一公開招標由建設單位統(tǒng)一購進、多方驗收的做法，減少材料在使用前的多余環(huán)節(jié)；附屬材料按常規(guī)監(jiān)督。

（3）           嚴把分部分項工程的驗收關：分部分項工程的驗收是現(xiàn)場工程質量把關的最后一個關鍵環(huán)節(jié)，特別是主要隱蔽項目，按程序及行業(yè)要求進行，提倡關鍵點保留攝像資料的做法，切實做到上道工序達不到要求下道工序不開工的控制原則。轉貼于：中國項目管理資源網(wǎng)

（4）           工程簽證：工程建設進行中由于設計變更等原因多少會有簽證事項，簽證工作的科學性和公平性是控制重點，多專業(yè)知識的綜合運用是簽證控制的必然條件，某些簽證，單一的專業(yè)技術人員無法使其達到合理要求，管理人員必須具備施工、技術、預算、合同、法規(guī)等常識知識的能力，并對各專業(yè)設計內容熟悉，做到簽證內容公平有效。

（5）           竣工資料的審核：很多的工程管理當中資料管理是一個弱項，控制工作主要放到了竣工時期，中間的檢查與糾偏工作幾乎為零。最終的施工技術資料審查只是面上的控制，已與現(xiàn)場脫離，工程中的某些實質內容無法表現(xiàn)在資料當中，甚至偽造保證項目內容，失去了資料的真實性；比如竣工圖的存檔，大多項目不按規(guī)定繪制竣工圖，特別是變更項目多的工程；施工單位也很少有技術制圖專業(yè)人員。應加大資料管理力度，為竣工后期的管理工作打下良好的基礎。

（6）           安全管理：施工現(xiàn)場疏于安全管理的項目不在少數(shù)，安全資金投入少已是普遍現(xiàn)象，認為安全管理中的一些措施是形式主義的人不在少數(shù)，再加上眾多建設單位不按相應規(guī)定給施工單位計算安全費用，導致施工現(xiàn)場安全措施不到位等臟、亂、差的現(xiàn)象。提倡適當提高取費標準，各個工程必須為市安全文明工地的做法。

（7）           工程進度款與結算：資金狀況是影響工程進度管理的主要因素，較好的計劃和協(xié)調資金運轉狀況是解決一些在建工程進度緩慢的關鍵工作